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员工培训考核目的 员工培训考核目的 如何考核员工培训绩效 随着知识经济时代的到来，企业对员工的本质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、 网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是安身企业现有资源，试图通过教育与培训达 到提高员工本质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。但企业在花费大量人力、物 力与财力后，一个现实而又敏感的问题随之摆在众人面前，培训究竟为企业带来多少效益? 疑问的产生也给我们抛出新的问题，培训绩效该如何考核?敝人从事企业培训工作多年， 且现担任珠三角一企业教练协会副秘书长，以亲身经历与协会数据资料成就此文，谈谈培训 绩效该如何考核。 培训绩效考核第一步：需了解企业培训的目的与初衷 企业为什么要培训，要培训什么， 它有哪些要求?类似的问题，培训师在课程设计之前必需有个清楚的了解。但有一个根本性 的问题，做为企业培训师绝对不能回避，在市场经济高度社会化的今天，企业投资于某个培 训项目，绝对不是一时头脑发热或所谓新潮一簇，而寄希望通过一种新的项目活动达到激活 企业发展、壮大企业实力的目的。正因如此，培训师在企业内部从事教育训练时，不要忘记 企业经营者的原始期望。如果背离这种欲求去培训，培训师与经营者之间的矛盾只会愈演愈 烈，而培训师的种种付出，最终仍是灰飞烟灭。培训界有这么一句俗话：“带着问题去培训。” 我想，所谓的问题，十有八-九就是经营者对该项目培训的初衷