华润集团6S管理控制案例分析.docxVIP

. 6S管理体系中主要运用了哪些控制技术和控制方法？ .作为一个有效的控制系统，你认为6S体系中的各个子体系之间具 有怎样的相互关系？它们为保障企业战略目标的实现发挥了怎样的 作用？ .你会如何评价6s管理体系的优缺点？ 请你用自己的话对以上问题作出解答，并以word形式提交到作业系 统中，字数要求在500~800字之间。 一、华润的6s管理体系主要运用了预算控制、管理信息系统、平衡 记分卡、审计法、损益控制、管理制度法和目标管理的控制技术和控 制方法。 1、业务战略体系运用了控制技术与控制方法中的目标管理法和平衡 记分卡法。 2、全面预算体系主要运用了控制技术与控制方法中的预算控制法。 3、管理报告体系主要运用了控制技术与控制方法中的管理信息系统。 4、绩评价体系主要运用了控制技术与控制方法中的平衡记分卡的方 法。 5、内部审计体系主要运用了控制技术与控制方法中的审计法。 6、利润中心经理人考核体系主要运用了控制技术与控制方法中的损 益控制和管理制度法。 二、6S体系中的各个子体系之间的相互关系及它们为保障企业战略 目标的实现发挥的作用。 1、 6s中的业务战略体系是是管理控制系统的起点，又是战略实施 的依据。全面预算体系是整个系统的控制与实施，管理报告体系是整 个系统分析与汇总，内部审计体系就起到了防止误导决策，业绩评价 体系和经理人考核体系利于公司整个战略的展开，增加战略执行