降低员工流失率改善案例.pptxVIP

鸿海精密(jīngmì)〔昆山〕;降低(jiàngdī)员工流失率; ? ;;NO;流失率统计(tǒngjì)〔05年9月～06年8月〕;现状(xiànzhuàng)调查;公司月对员工的需求量〔正常离职(lí zhí)〕：50人 实际每月招聘量：100人 说明：招入的100名员工中有约50人上班不到5天 就会流失〔非正常离职(lí zhí)〕;;员工(yuángōng)流失率分析;;;;NO;员工不满意的主要因素是： 车间环境问题(wèntí)；薪资福利问题(wèntí)；管理人员方法问题(wèntí)；食堂伙食差；宿舍问题(wèntí)；劳保用品问题(wèntí)；活动太少。 ; 目标项目;类别;类别;改善(gǎishàn)前;改善(gǎishàn)前;公司(ɡōnɡ sī)没有 提供房租 补贴及伙 食补贴;岗位(gǎng wèi)符合率65％;缺乏 生产(shēngchǎn) 中的 工具 及活 动;户 外 活 动 0 次;食堂(shítáng)满意度45％;没有(méi yǒu) 卡拉 OK 厅;没有(méi yǒu) 图书 室;宿舍娱 乐设施 少，员工(yuángōng) 没有活 动空间;宿舍(sùshè)满意度40％;冬夏一体(yītǐ)工衣;人事课在 新员工招 聘时没有 详细对新 员工说明 公司(ɡōnɡ sī)的情 况，导致 新人对公 司缺乏了 解;新员 工进 厂后 直接 进入 岗位(gǎng wèi) 作业;关注(guānzhù)新员工改善案例;区分;有形成果(员工(yuángōng)流失率推移图〕;NO;无形(wúxíng)成果;标准化; 通过此次活动，达成了预定目标，但是也表现一些缺乏： 1、80年后期的员工上进心比较弱，影响公 司人力资源梯队建设。 2、管理人员缺乏对下属的培训(péixùn)能力。;下一步(yī bù)方案;