员工八项基本管理技能.pptxVIP

八项根本(gēnběn)管理技能;什么(shén me)是管理;八项根本管理(guǎnlǐ)技能;第一单元(dānyuán) 方案;学习(xuéxí)重点;案例(àn lì)分析〔一〕;案例(àn lì)分析〔二〕;为什么不愿意(yuàn yì)制定方案？;你是如何(rúhé)制定方案的？;制定方案的好处(hǎo chu);制定方案的七个因素(yīn sù);方案(fāng àn)的完整周期：PDCA;管理者坦言(tǎn yán);第二单元(dānyuán) 行动和检查;学习(xuéxí)重点;缺失的一环：从目标(mùbiāo)到结果;时间(shíjiān)管理MINI问卷;总结你的时间(shíjiān)控制;案例(àn lì)讨论;完成任务(rèn wu)的行动步骤;确定行动优先(yōuxiān)顺序的因素;时间(shíjiān)管理象限图;时间管理象限图：事务(shìwù)分类;互动(hù dònɡ)：拼图游戏;检查工作(gōngzuò)的技巧;第三单元(dānyuán) 授权;学习(xuéxí)重点;学习(xuéxí)目的;亨利(hēnglì)·福特：对与错;亨利(hēnglì)·福特：对与错;亨利(hēnglì)·福特：对与错;管理者坦言(tǎn yán);讨 论;授权(shòuquán)的必要性;授权(shòuquán)的好处;领导不授权(shòuquán)的原因;如何(rúhé)进行授权;什么样的任务可以(kěyǐ)授权;什么样的任务不宜(bùyí)授权;对什么人进行(jìnxíng)授权;授权(shòuquán)的不同程度;授权(shòuquán)的八大原那么;授权(shòuquán)不是授责;授权的风险(fēngxiǎn)与控制;授权(shòuquán)的要决;第四单元(dānyuán) 指导;学习(xuéxí)重点;学习(xuéxí)目的;为什么有些(yǒuxiē)员工不愿意接受指导?;指导(zhǐdǎo)的4C原那么;如何指导员工(yuángōng)有效管理时间;给予(jǐyǔ)指导的六个步骤;管理(guǎnlǐ)技能的总结;管理者要以结果(jiē guǒ)为中心;【E-mail小课堂】 内容包罗万象，旨在知识(zhī shi)的传播与分享