生产线优化升级方案全.docxVIP

生产线优化升级方案最近以来，听闻部分员工闲聊反馈，及从车间相关工作处理方式 来看，车间的管理方面可能存在一定的问题，工作的规范性在某 种程度上遭受人为因素干扰，生产过程中人员行为较随意，考核、 处罚、激励、晋升等管理手段无信服力，也欠缺某些客观公正性， 这必然会影响到员工工作积极性，给企业长期持续发展带来较多 弊端。因此，改变和规范生产现状势在必行。 基于以上问题，结合个人工作经验，认为生产线可考虑从以下方 面着手进行改变，在此提出以下思路，供领导参考。 一、制度建设 “无以规矩，不成方圆”，进行制度建设能有效约束员工的思想 行为，使其能预测自己的行为和努力的后果，同时利于企业日常 生产经营管理的规范化和标准化，为企业正常生产提供有力保障。 1、建立、完善生产管理制度 生产管理制度前期可从以下四个方面进行，后期根据实际再进行 调整： (1)奖罚考核： A、奖高效罚低效一一提高产量，促进生产效率提升； B、奖合格罚次品一一注重质量，提升产品竞争优势； c、奖节约罚浪费一一控制生产成本，杜绝物料浪费； D、奖安全罚事故一一保障员工健康，生产顺利进行； E、奖责任罚敷衍一一预防规避异常，有问题主动报； F、奖积极罚慵懒——遵守劳动纪律，工作积极主动。 (2)薪资绩效：目前结合产量、质量、安全、纪律、清洁等五 项制定相应薪资考核发放依据，确定各项所占权重比，后期再增 加整理、素养等7s管理