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安全技术措施方案 郭庄雅苑安置小区 安 全 技 术 措 施 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 南京建工集团有限公司 安全文明施工技术措施方案 一、工程概况 郭庄雅苑安置小区工程位于句容市郭庄镇，由句容空港新城建设发展有限 公司投资，总建筑面积 165507.22m2，地下建筑面积为 41592.16㎡，地上建筑面 积为 123915.06㎡。地下机动车库为地下一层，建筑面积为 29927.6m2。住宅楼 共 15 栋，建筑面积为 105921.88㎡，其中 01、02、03、05、08、10 栋住宅建筑 层数为 18 层，建筑物高度为 52.5m；06、07、09、11、12 栋以及 15~18 栋住宅 建筑层数为 11 层，建筑物高度为 30.8m。综合商业为地上三层，建筑面积为 11393.53㎡。 建设单位：句容空港新城建设发展有限公司 施工单位：南京建工集团有限公司 监理单位：江苏江南工程管理咨询有限公司 设计单位：苏州森城建筑设计有限公司 二、安全文明施工管理体系 1、安全和文明施工目标 安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。 安全管理目标：杜绝重伤死亡事故发生，减少轻伤事故，轻伤频率小于千 分之一，实现“四无”(无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中 毒事故)。 2、创建文明工地目标 根据文明工地标准，制订创建文明工地规划，按规划分阶段、按步骤逐步 实施，确保创建市级文明工地。 3、安全和文明施工管理体系 (1) 建立以项目经理为组长，安全员、项目工程师、各专业施工员、工长 及材料、行政人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组。项目经理部配 置专职安全员，超过 50 人的分包队伍配备专职安全员，50 人以下的分包队伍配 备兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 详见《项目经理部安全管理体系图》 公 司 项目经理 项 目 安 总包负责项目总工 总包负责 安 全 材 料各 专机 电 材 料 各 专 机 电 安全工程 各专业 (兼)职 各专业施工班 各分包队伍 项目经理部安全消防文明施工管理体系图 三、安全与文明施工管理制度 序 号 制度名 称 制 度 内 容 1 安 全 生 产 责 任 制 明确各级人员的安全责任,各级职能 部门、人员在各自的业务范围内，对 实现安全生产要求负责，做到安全生 产工作责任横向到边，层层负责；竖 向到底，一环不漏。 序 号 制度名 称 制 度 内 容 2 安 全 专 项 方 案 编 制 及 审查制 根据建设部《危险性较大工程安全专 项施工方案编制及专家论证审查办法》 及单位技术手册的规定，编写相关专 项安全施工方案，并报相应部门论证、 审批；做到使编写的方案具有可操作 性、可指导性。 3 安 全 专 项 资 金 保 障 制 度 项目经理部落实安全劳防用品资金、 安全教育培训专项资金以及保障安全 生产的技术措施资金。 4 安 全 技 术 交 底 制 根据安全技术方案要求和现场实际情 况，各级管理人员需逐级进行书面交 底，并在施工过程中进行指导，检查 技术交底的实施情况。 5 安 全 活 动制 安全及文明施工管理部每周组织全体 工人进行安全教育，对上一周安全方 面存在的问题进行总结，对本周的安 全重点和注意事项作必要的交底。安 全责任工程师每天督促与检查作业班 组班前是否落实安全防护措施。 序 号 制度名 称 制 度 内 容 6 定 期 检 查 与 隐 患 整 改 制 安全及文明施工管理部每周组织一次 由各施工配属队伍安全生产责任人共 同参加的安全生产联合检查，对查出 的安全隐患必须定措施、定时间、定 人员整改，并作好隐患整改消项记录。 7 机 械 设 备 安 装 验收制 塔吊等大中型机械设备安装实行验收 制 ，凡未经验收的一律不得投入使 用 。 8 持证上 岗制 进场工人和调换工种的职工，必须按 规定进行安全教育和技术培训，特殊 工种必需持有上岗操作证，严禁无证 操作。 9 特 殊 工 种 证 书 年审制 每年由单位统一组织进行，加强施工 管理人员的安全考核，增强安全意识， 避免违章指挥、违章作业。 10 安 全 生 产 奖 罚 制 与 事 故 报 告 制 对施工生产中安全工作做得好的单位 进行奖励，对施工过程中，不按安全 生产管理制度、方案措施执行的将进 行处罚， 以督促整改，对事故将按程 序及时进行通报。 序 号 制度名 称 制 度 内 容 11 危 急 情 况 停 工 制 一旦出现危及职工生命财产安全险情， 要立即停工，及时采取措施排除险情， 同时即刻报告单位、业主及监理。 12 责 任 领 导 值 班 制 组织施工过程中，必须保证有本单位 施工人员施工作业，就有本单位领导 在现场值班，不得空岗、失控。 13 重 要 过 程 旁 站