制度范文集锦--市场部激励奖金规定.docxVIP

市场部激励奖金规定 、目的 拟以将现行业绩奖金制度调整以激励且具挑战意义之给奖方 式，以鼓励市场部同仁更能积极开发新客户及给予团队合作之 支持，特拟建议将奖金项目改为(1)年度个人保底业绩达成奖金 (2)年度个人业绩激励奖金(3)部门/分公司团队业绩预算达成奖 金，并设制未达成业绩之惩处制度，以建立合理有序的奖罚机 制。 二、业绩目标考核机制 .业绩计算认列原则: 每位市场部个人，均以当年度(12月31日前)新签合 同实际现金到账累计金额为达成当年度业绩目标主要考核标 准。其中，酬金制合同依照合同约定，按酬金实际到账日为计 算依据。包干制合同因变量因素过多，在成功签约后，依照成 本核算方式，经执行董事核准后，确定固定金额为计算依据。 若合同在执行过程中，酬金被减扣或降低，以实际为准。若本 项目发生额外收入，也列入年度现金收入。 现金到帐总金额中，年度新增业绩必须超过总金额之 30%,否则超出100%的金额，将不另行发放绩效奖金。 新签合同金额累计原则: 为鼓励市场部员工长期稳定在团队内发展，若新签合同首期 超过一年以上，如第二年该合同履行正常，该金额仍累计到该 员工当年度业绩统计名下，直至首期合同到期结束。 续约合同原则交由各运作部门自行完成，但视个案确需 市场部人员起关键作用促成续约，将在报执行董事核准后，顾 问类项目按合同约定全额现金收入计算；全管类项目按续约合 同期限为标准，