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***个人原创分享 ***个人原创分享*** --培训部绩效考核方案 培训部绩效考核方案 培训部员工绩效考核试行方案一、 考核目的1、作为晋级、解雇和 调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、 作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作 为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、 考核 原则1、本部门正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求 和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及 工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 3、制 定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入 考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之 诚心接受，并允许其申诉或解释。三、 考核内容及方式1、工作任 务考核（按月）。2、综合能力考核。3、考勤及奖惩情况（由行政部 按照公司内部管理制度执行考核）。四、考核结果的反馈考绩应与本 人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺 点、再创佳绩。五、绩效考核流程图部门讨论并制定月度工作目标部 门主管审阅每日工作 记录工作日志月末评估，业绩反馈及工作改进 季度末绩效考核及绩效改进六、填写程序 1、每月2日前，员工编写 当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部； 2、月度工作评估 统计表于当月30日上报行政部门：由本人填写经