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三、改进成本费用控制的对策措施 三、改进成本费用控制的对策措施 制造企业成本费用控制措施 制造企业成本费用控制措施 一、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目 标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正 偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。 其控制的内容包括材料消耗成本控制、 工资成本控制、费用成本控 制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： (1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。 成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界 限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部 门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结 整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。 (2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。 即要由财务部门负 责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、 定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准 进行控制和监督。 ⑶建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确 地将成 本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异， 以及成本 费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组 织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。 .做好成本费用控制的准备工作 (1)加强成本核算与成本分析 一是