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;名目;薪酬鼓励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公正性、鼓励性和有效竞争性等主要特性;房地产行业的薪酬构造具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经营业绩挂钩，向中高治理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地产业薪酬的主要特征在设计时要有所考虑;不同类型的房地产公司薪酬特点也各不一样，将来要朝着战略专业型房地产公司过渡，薪酬构造也应做相应的调整;建议在将来的薪酬鼓励设计中将年收入构造清晰的分成两大局部，各组成局部由不同的评价依据来评价，评价依据不要穿插，要尽量清晰;建议将来的鼓励构造主要进展绩效工资方面的改革并引入新的长期鼓励手段，主要关注其长期鼓励体系的设计;长期鼓励
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