- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
医院绩效治理与奖金安排方案 ;当前公立医院改革的大环境;抓住治理的本质——绩效 ;治理的本质—经营绩效 ——CEO说;平衡记分卡-绩效指标体系;确定关键成功因素;提高医院绩效的途径:;绩效考核的根本步骤:;建立绩效考核指标体系;提出职能科长力量与素养要求;职能主管绩效考核内容: ;绩效考核方法和程序:;业务科室主任绩效考核 ;科主任力量与素养〔主观〕要求 ;科主任考核方法和程序:;业务科室绩效指标筛选;业务科室绩效考核指标体系;决战薪酬安排、调动全员乐观性;公立医院奖金安排先天不公;医院薪酬安排战略原则 ;基于工作量的奖金安排
您可能关注的文档
最近下载
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~
原创力文档


文档评论(0)