【试题分析】软考中级项目管理--2016年05月-下午试题-科目2模板.docxVIP

2016 年上半年（ 5 月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题 试题一（20 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 活动A历时（天）10资源（人）2紧前活动-B208AC 活动 A 历时（天） 10 资源（人） 2 紧前活动 - B 20 8 A C 10 4 A D 10 5 B E 10 4 C F 20 4 D G 10 3 D H 20 7 I 15 8 E、F G、H 【问题 1】（2 分） 请指出该项目的关键路径和工期 【问题 2】（6 分） 请给出活动C、E、G 的总时差和自由时差 【问题 3】（6 分） 项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12 人的项目团队，但领导没有批准。 领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？ 由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？ 活动 C、E、G 各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？ 【问题 4】（6 分） 在（1）~（6）中填写内容 为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10 天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括： ① 向（1）要时间，向（2）要资源 ② 压缩（3）上的工期 ③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工 ④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6） （1）~（6）供选择的答案 A、评审 B、激励 C、关键路径 D、非关键路径E、赶工 F、并行 G、关键任务 H、串行 参考答案： 【问题 1】 关键路径为A→B→D→F→H→I，工期为 95 天 【问题 2】 C 的总时差=LS -ES =40-10=30，C 的自由时差=ES -EF =20-20=0 C C E C E 的总时差=LS -ES =50-20=30，E 的自由时差=ES -EF =60-30=0 E E H E G 的总时差=LS -ES =70-40=30，G 的自由时差=ES -EF =80-50=0 G G I G 【问题 3】 领导不同意项目经理的要求是因为该项目不需要12 人。该项目需要的最少人数是 9 个人 资源平衡技术 （3）C 活动最迟第 30 天末开始，E 活动最迟第 40 天末开始，G 活动最迟第 50 天末开始就可以满足（1）中所需人数的最小值 【问题 4】 （1）C、（2）D、（3）C、（4）A、（5）F、（6）E 试题二（18 分） 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。 在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和 更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方 则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应 商，而供应商已被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处 于停滞状态。 【问题 1】（6 分） 结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？ 【问题 2】（6 分） 在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？ 【问题 3】（6 分） 供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？ 参考答案 【问题 1】 1、合同签订有问题，不应轻易采用甲方的推荐。 2、合同支付条款不合理。 3、合同执行有问题，设备指标不满足要求时，未能及时有效的管控。 4、合同变更问题，供应商被并购以后，合同没有及时变更相应条款。 【问题 2】 支付方式的内容： 1、支付货款的条件； 2、结算支付的时限、方式； 3、拒付货款。发包方有权部分或全部拒付货款。 甲方的做法不妥当。不应该承担主要责任。 【问题 3】 不可以。 因为供应商公司变更不影响其对已经售出的货物的质量保证义务，新公司需要继续履行原供应