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医院管理培训心得体味范文2022 医院管理培训心得体味篇一 本人有幸参加了医院举办的“医院管理与执行力”培训班。邓成伟老 师从如何建设团队、如何当好科主任、科室管理与学科建设等方面对中层 干部进行了系统、全方位的管理知识培训。使我深切的感受到培训课程是 为我量身定做的，特殊是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领 导力对我尤其重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形 成一种氛围，经过长期的沉淀和积累，形成医院文化，也就是风气。风 气的好坏决定一个医院决策的成败。如何提高团队的执行力，是我们每一 个中层干部都应该认真思量的。我认为，首先，是保证政令畅通，畅通 的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次, 布置工作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层 人员的落实能力。反之，开会+不落实二零，布置工作+不检查二零，执行 力大打折扣。 再有，合理灵便运用绩效管理和激励机制，责、权、利，奖罚分明， 也是提高执行力的有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力 作为资源和资本来看待，进行开辟和培训，培养员工对医院忠诚度，培养 员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团队与医院利益密切 结合，使每一个员工的潜能得到程度的开辟。 “没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准 则。没有任何借口，就是无条件的服从，是执行力的完美体现。如果我院 全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得 到落实，那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何 以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理 培训班惟独短短的几天，但更让我清晰作为一位干部应当具备怎样的素质 与能力。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把 它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素质和综合能力锻炼，争当 一位符合新时代要求的干部。 借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行, 有禁必止，无往而不胜的团队。 通过这次医院管理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层管理 干部还是作为医生，在为人、处事方面通过老师们的点拨，获得不少启示。 作为科主任，团队建设非常重要。大家因为共同的理想、信念，共同的价 值观才集聚到一起，成为一个科室，共同发展进步，完成神圣的使命。然 而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给管理带 来很大艰难。以个人魅力管理，已经不能适应现代社会发展。以制度和文 化来管理，最终文化管理，才干真正精细管理。所以哺育同事们的核心价 值 观非常重要。同事们在一起，要相互合作，合作好才干发挥团队效益, 否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生 价值。正确引导大家重视文化建设，重视理想信念，增强使命感和责任感, 以科室团结协作为重，在科室这个公正、健康的平台上，建设发展科室， 最终为科室发展而自豪，为九院的发展而自豪，为我是九院人而自豪。 医院管理培训心得体味篇二 第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式一责任制整体护理, 并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护 理队伍年轻等特点找到最适合我院发展现状的护理模式。随后张超副主任、 梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训 教育，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。 第二天，由北京金牌专家董胜利医学心理硕士授课，课堂上教师采用 了互动游戏、现场提问等形式，生动有趣地讲解如何提高护士长管理执行 力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建甑， 让我们的思想境界蓦地提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字 组织更是“字字珠矶”，其中的不少内容都可以做为座右铭，激励我们在 平庸的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他知识渊 博的同时也反省自己知识的贫乏。我们如饥似 渴地畅饮知识源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水 平培训，更是一次心灵的洗涤。 紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着依依不舍的心情踏上了返程 的客车，身体虽有些疲惫，但内心却久久不能平静，留下一串串的思量和 回顾。 护士长竞聘演讲时的情景还记忆犹心，豪情壮语也记忆犹新，但当我 真正走上这个护士所谓“领头羊”岗位时，才发现了与现实的差距。半年 了，一路走来，有许多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想 过抛却自己的梦想，通过两天的培训让我受到鼓励，看到希翼。 “性格决定命运，态度决定人生”。一件事情总会有两面性，不能总 陷在沼泽中不能自拔当你以积极态度面对艰难时，有时它会迎刃而解，换 个角度对于我来说，这些经历未尝不是