5s管理实施细则.docVIP

八、5S推展手法（实施技巧） （一）、定点摄影 1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后状况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。 2、作用：①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，激励员工主动改善；③、直观、效果明显。 （二）、红牌作战 1、定义：红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并主动去改善，从而达成整顿、整顿的目的。 2、作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改善意识；②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引发责任部门人员注意，及时去除非必需品。 3、红牌的形式：①、红牌尺寸：大概长