荣川车间班组生产任务考核制度.docVIP

荣川车间班组生产任务考核制度 沈鼓df2000-78m风塔项目车间生产任务考核制度 一 目的与意义 为了使风电生产车间员工更好的投入到生产工作中，凝聚共识和合力，充分调动广大员工的积极性和主动性，现系统化地对生产一线员工的综合表现进行考核及激励，确保员工团队合作精神、刻苦学习、努力工作、争创业绩有章可循，特为车间生产人员制定本制度。 二 考核制度 员工的考核，是为了把握并评定员工的工作能力。具体来说，通过对员工自身的工作能力、劳动素质以及完成工作量的成本要求、工作完成情况做出评定。 1.综合每个班组长与其担任的职务及在车间生产上表现出来的能力，在此基础上，有计划地按工序工位分配，从而提升员工在工位上绩效的发挥。 2.针对每个员工所在生产工序工位中对所安排的工作量完成情况，据此将公正合理地对车间一线员工做出技能考核安排。 3.业绩考核，对各班组每套塔架的工作量仔细分类归纳，及每套塔架各工序部位所需完成工作量的成本核算。参照任务标准，对员工在一定时间内工作完成的情况进行评定。 4.能力考核，根据员工技能的发挥水平标准，对员工在一定时间内所完成生产任务的能力进行评定。 5. 安全生产考核,各班组在车间的领导下认真的建立健全安全生产管理网络、安全生产责任制、设备安全操作规程、生产安全操作规程、安全检查、隐患的整改，做好各班组工位安全自查及交接班安全交接。 三 员工考核 1