工时预估方法案例实践.pdf

01 项目工时估算的重要性 PS:没有计划就没有项目；没有计划控制就没有项目管理。项目计划才是保证项目目 标和预期收益达成的手段。因为有了计划才有了衡量和控制的手段，没有计划就没有控 制。 而项目工时估算是项目计划制定中的重要环节，其指根据项目的范围、难度、资源 等因素，对项目完成所需的时间进行估算的过程。 在项目计划阶段，准确的工时估算可以帮助项目经理和团队成员制定合理的计划和 预算，避免延误项目进度。 此外，在项目执行过程中，准确的工时估算可以帮助项目经理和团队成员及时发现 和解决问题，避免不必要