围栏施工组织设计要点.docxVIP

围栏施工组织设计要点 第一章 工程概况 一、工程简介 XXX试验田位于XXX迎宾大道两侧，新建了约2100米的金属网围栏，共有6个围栏地块，门8樘。金属网围栏高度统一为2米，分为立柱和栏片。立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础方式进行安装，挖坑深度为50厘米，混凝土基础基座为35厘米×35厘米×35厘米，立柱为1.5厚8*6方管，美观坚固。栏网片规格长200厘米×高200厘米，网孔规格7厘米×8厘米，丝径Φ3.5毫米，栅栏片底部距地面约10厘米。 二、现场情况 施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。 第二章 编制依据 一、编制说明： 1.本施工组织设计严格按照相关国家规范、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“毫米”。 二、编制依据 1、施工图纸； 2、《混凝土结构设计规范》(GB-2002)； 3、《建筑地基基础设计规范》(GB-2002)； 4、《建筑地基处理设计规范》(79-2002)； 5、现行的有关国家规范、规程及标准。 第三章 施工准备 一、施工组织 为了能对整个工程实施有效的全面统一的施工组织管理，我公司将成立工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。 二、施工准备 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。 1、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体内容如下： 1.项目管理 本工程的项目指挥由公司主要领导负责，负责计划、组织、协调、控制、监督和指挥工程。同时，我们将派出技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 我们将认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。在施工中，我们将编制详细的施工计划，细化各分项工程的完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 我们将推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，我们将采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 我们将及早做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。同时，我们将采用新技术、新工艺，以提高施工效率。 我们将建立各级责任制，实行重奖重罚。建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。 2.物资准备 物资准备工作包括村料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 对主要建筑材料，我们将根据实际情况做好材料采购计划，分批进场。对各种材料的入库、检验、保管和出库，我们将严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具准备方面，我们将根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间。对公司自有的机械设备，我们将提前检修、保养好。对于需租赁的大型设备，我们将提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备方面，我们将制定详细的计划，并按计划采购所需物品，以确保施工过程中的安全。 3.劳动力组织 我们将根据工程进度计划，合理安排劳动力，确保施工进度。同时，我们将加强对劳动力的管理，建立考勤制度，实行奖惩制度，以确保施工队伍的稳定和施工质量的提高。 施工组织机构已经详细介绍过，本项目的施工队伍由本公司的经验丰富的职工带领，共投入20名施工人员。劳动力组织必须按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。同时，还要对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。施工班组和工人需要进行施工组织设计进度计划、质