双环传动+精益+数智赋能传统制造业的探索与实践.pptx

40多年专注于机械传动核心部件——齿轮及其部组件的研发、设计、制造与销售全球10+分子公司产品领域覆盖新能源汽车、工程机械、高铁、机器人等总部浙江杭州生产能力100亿+员工人数6000+?全球专业齿轮散件制造领军企业??中国首家专业齿轮制造领域上市公司中国最大的RV机器人减速机制造企业中国新能源汽车齿轮制造领军企业国家科技进步奖二等奖获奖企业中国首批智能制造专项精密传动领导者工信部制造业单项冠军示范企业国家技术创新示范企业浙江省制造智能工厂??制造业“双创”平台试点示范项目浙江省未来工厂 目 录 01 精益+数字的企业价值02 精益+数字智能工厂建设的实践03 模型化发展能力——环智云创 企业基业长青的秘诀好的企业，“产品捅上天、文化扎下根，管理高效向阳而生新能源汽车电驱齿轮工业机器人RV······燃油车自动变齿轮产品数字工厂（IT/OT/ET/CT高度融合）工艺技术、装备技术深入研究燃油车手动变齿轮智能工厂（可管、可控、可预测）规范工厂组织+精益管理（一个流实现）+机械化、自动化、信息化推动管理文化作坊组织集群生产，手工作业，手工统计，经验型技术产品工艺标准化阶段一（1 980~201 0）活下来阶段二（201 0~ 2020）成为国内一流阶段三（2020~）成为国际一流全求竞争。。。。。实 践 证 明 ， 以 “精 益 、 数 字 ”为 核 心 思 想 的 “企 业 运 营 管 理 ”， 是 企 业 成 长 的 隐 形 曲 线 ， 从 而 使 企 业拥 有 持 续 竞 争 优 势 ， 使 企 业 向 阳 而 生 ！ 目 录 01 精益+数字的企业价值02 精益+数字智能工厂建设的实践03 模型化发展能力——环智云创 精益驱动，数字赋能，让制造更简单/高效效率导向的智能闭环管理精益驱动数字赋能产线整流：实现有序生产业务标准化：实现标准作业数字化：生产过程规范、过程被记录，产生数据：利用大数据与智能AI：实现生产过程可管、可控、可预测，使业务流程的智能化的动态调整及决策，以持续改善，促进客户满意与效率提高智能分析辅助决策工厂运营业务实现线下转到线上，从订单接收到产品交付，记录大量的数据，通过统计分析，改进不足，使业务更高效Q\CD。STEP1：标准作业与数字化STEP3：智能管控STEP2：数据应用辅助决策其中数字化运用的着力点在精益化标准基础上的数字采集、统计分析、智能管控。 目标管理人机料法测环Q(Quality)稳固AC??机制固化常态长效PD永无止境质量水准的维持和进一步改善。方法发现与改进问题，并形成新的标准C(Cost)ACSD目标水平???过程记录差异分析监督管理实绩生产过程重点的所有投入成本。应用数字化工具维持固化改善基础D(Delivery)现状水平APD???责任人分工分权实际执行实践生产计划完成率和交付期遵守状况。CS(Safet6S)精益的标准与流程原有水平安全状况和6S评分。???业务流程需求收集标准化工作A标准SM(Morale)CD员工的改善事例件数和参与率。管理中过程 精益运营万事万物具象化的形态（可管、可控、可预测）职能系过程系结果系象数理占精益化数字变革体系数字应用精益数字计划职能设备职能生产职能品质职能工艺职能人事职能信息中台现实与虚拟的连接 （有序到高效）D-MOM平台IOT数据采集数字化的导入精益生产业务开展科学逻辑与方法 （无序到有序）自主保全改良保全事后保全保全预防精益标准导入价值原点— 经营理念 —— 管理姿态 —— 要素姿态 —物的移动整流化设备生产流畅化人的作业标准化…以人为中心的作业姿态以机为中心的效率姿态以料为中心的流动姿态…基于形态的决策与调整（原点）好一点，好很多核心价值观 ★以占（判断）驱动决策—内驱力的产生原动力—管理姿态——过程姿态——资源姿态—搬运距离更短一点…供应速度更快一点…店铺库存更合理一点…—文化理念—生产更高效一点…作业更标准一点…种类.量更均衡一点…流动速度更快一点…生产节拍更稳定一点…在制周转更快一点…设备状态更稳定一点…好一点好很多监测状态更精准一点…以核心价值观为基点强化各层级管控内容，作业环境更整洁一点…………… ★以理（精益方法）开展实践— 基于业务价值的理解设定科学有效的管控内容与手段，实现管理无序到有序转变人的管理→基于标准作业管理与控制的思考 E-HR联接口人：①②③ ④ ⑤劳务管理机：设备管理⑩⑨ ⑧ ⑦ ⑥料：计划物流法：配员率技能档案标准薪酬……? 人事需求满意度? 培训计划达成率? 技能达标率?工艺管理环：日常出勤率EHS管理测：品质管理—单个人的管理信息——生产主管——人事管理— ★以理（精益方法）开展实践机的管理→基于设备过程管理与控