一级建造师建筑工程安全管理要点记录..资料.docxVIP

一级建造师建筑工程安全管理要点记录..资料.docx

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安全管理要点记录 安全管理要点记录 PAGE PAGE 10 一、 建筑工程施工安全的内容 安全第一预防为主综合治理安全方针 安全第一 预防为主 综合治理 1、建筑施工安全管理的目标 企业根据总体发展目标,制定企业安全生产年度及中长期管理目标; 安全生产管理的目标包括生产安全事故的控制目标、安全生产隐患治理目标,以及安全生产、文明施工管理目标,目标应量化; 安全管理目标应分解到各管理层和相关职能部门,并定期进行考核。 2、建筑施工安全管理的主要内容 制定安全政策,加强制度建设是保证安全政策顺利实施的前提; 建立健全安全管理的组织体系,一定的组织结构和体系,是确保安全政策、安全目标顺利实现的前提; 安全生产管理计划和实施,计划和实施的目标是减少施工过程的安全事故,计划和实施的重点是利用风险管理办法,确定消除危险和规避风险的目标; 安全生产管理业绩考核,目的不仅仅是评价各种标准中规定的行为本身,更重要的是找出安全管理系统的设计和使用过程中存在的问题, 以避免事故和损失。 安全管理业绩的总结。 3、建筑施工安全管理的程序(重点) 确定安全管理的目标 编制安全措施的计划 实施安全措施的计划 安全措施实施结果的验证 评价安全管理绩效并持续改进 4、安全措施计划的主要内容 1)工程概况;2)管理目标;3)组织机构及职责权限;4)规章制度; 5)风险分析与控制措施;6)安全专项施工方案;7)应急准备与响应; 8)资源配置与费用投入计划;9)教育培训;10)检查评价、验证与持续 改进。 5、应单独编制安全专项施工方案的工程(******重点*******) 、达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程应单独编制安全专项施工方案 基坑支护、降水工程,3m 以上或未超过 3m 地质条件及周围环境复杂; 土方开挖工程,3m 以上; 模板工程及支撑体系 各类工具式模板:飞模、爬模、滑膜、大模板; 混凝土模板支撑工程:搭设高度 5m 以上,搭设跨度 10m 以上,施 工总荷载超过 10kN/m2,集中线荷载超过15kN/m,高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 重支撑体系:钢结构安装等满堂支撑体系。 起重吊装及安装拆卸工程 采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在 10kN 及以上的起重吊装工程; 采用起重机械进行安装的工程; 起重机械设备自身的安装、拆卸。 (5)脚手架工程(******重点*******) 搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程; 附着式整体和分片提升脚手架工程; 悬挑式脚手架工程; 吊篮脚手架工程; 自制卸料平台、移动操作平台工程; 新型及异形脚手架工程 拆除爆破工程 建筑物、构筑物拆除工程; 采用爆破拆除的工程; 其他工程 建筑幕墙安装工程; 建筑幕墙安装工程; 钢结构、网架和索膜结构安装工程; 人工挖孔桩工程; 人工挖孔桩工程; 地下暗挖、顶管及水下作业工程; 预应力工程; 预应力工程; 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚未有技术标准危险性较大的分部分项工程; 、哪些安全专项施工方案需要进行专家论证 基坑支护、降水工程 超过 5m 或者未超过 5m 但地质条件和周围环境复杂,地下水位在坑底以上的支护及降水工程; 土方开挖 深度超过 5m; 工具式模板工程及重支撑体系; 现场临时用电工程; 现场外电防护工程,地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程 脚手架工程:高度超过 24m 的落地式钢管脚手架工程,附着式升降脚手架工程,悬挑、门型脚手架,吊篮脚手架; 塔吊、施工电梯等特种设备的按拆工程; 起重吊装工程; 采用人工、机械爆破或拆除的工程; 其他危险性较大工程:建筑幕墙安装工程、预应力结构张拉施工、 6m 6m 以上边坡施工; 、安全专项施工方案由施工企业专业工程技术人员编制,由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核,审核 合格后,由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。 二、 建筑工程施工安全危险源的辨识 1、 两类危险源 第一类危险源 能量和危险物质的存在是危险的最根本原因,通常把可能发生意外释 放的能量和危险物质称为第一危险源。 第二类危险源 造成约束、控制能量和危险物质的措施失控的各种不安全因素成为第二类危险源。设备故障或缺陷,人为失误和管理缺陷等方面。 危险源与事故 事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 2、 危险源的辨识 危险源的类型 按照工作活动的专业分类:机械类、电器类、辐射类、物质类、高坠类、火灾类和爆炸类。 危险源的辨识方法 专家调查法、现场调查法、头脑风暴法、德尔菲法、 安全检查表法、工作任务分析法、事件树分析法、故障树分析法、危险与可操作性研 究法。 究法。 危险源提问表的设问范围 平地上滑倒(跌倒); 人员从

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