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企业战略管理(蓝海林编著)演讲人202x-11-11 序言 序言 第1章　战略管理导论 第1章　战略管理导论ABCDEF开篇案例2009年的中国汽车市场：车市战国1.2　企业战略的特点1.4　企业战略管理的性质和特点1.1　经营环境、竞争优势与企业战略1.3　企业战略决策的思维模式1.5　企业战略管理者 第1章　战略管理导论1.1　经营环境、竞争优势与企业战略企业的经营环境1竞争优势与企业战略2 第1章　战略管理导论1.2　企业战略的特点企业战略的性质1企业战略的定义2 第1章　战略管理导论1.3　企业战略决策的思维模式产业组织模式1资源基础模式2 第1章　战略管理导论1.4　企业战略管理的性质和特点1企业战略管理的过程模型2企业战略管理的层次模型 第2章　外部环境分析 第2章　外部环境分析开篇案例鹰的重生2.1　外部环境的构成及其相互关系2.2　一般外部环境分析2.3　市场与行业环境分析2.4　竞争环境分析 第2章　外部环境分析2.1　外部环境的构成及其相互关系外部环境的构成1外部环境的相互关系2 第2章　外部环境分析2.2　一般外部环境分析1一般外部环境的主要内容2一般外部环境分析的步骤 第2章　外部环境分析2.3　市场与行业环境分析市场环境分析1行业竞争结构分析2 第2章　外部环境分析2.4　竞争环境分析关键成功因素03.竞争对手02.战略群01. 第3章　内部环境分析 第3章　内部环境分析开篇案例水性油墨行业的领先者：天龙油墨3.2　企业历史与现行战略分析3.4　能力分析3.1　内部环境分析的目的与过程3.3　资源分析3.5　核心专长010203040506 第3章　内部环境分析3.6　swot模型分析 第3章　内部环境分析3.1　内部环境分析的目的与过程内部环境分析的目的内部环境分析的过程内部环境分析的难点 第3章　内部环境分析3.5　核心专长独特的竞争优势1可持续竞争优势2 第4章　战略意图、宗旨和目标 第4章　战略意图、宗旨和目标开篇案例中集——创·造·新价值4.3　企业的目标4.1　企业的战略意图4.2　企业的宗旨陈述4.4　影响意图、宗旨和目标制定有效性的因素73%68%44%21%15%宗旨陈述的性质与作用宗旨陈述的核心内容 第5章　经营级战略 第5章　经营级战略开篇案例维尚家具集团：找到家具行业的“蓝海”5.1　经营级战略的性质和特点5.2　基本定位战略5.3　独特性定位战略5.4　动态竞争战略 第5章　经营级战略5.1　经营级战略的性质和特点经营级战略的定义1经营级战略的适用范围2 第5章　经营级战略5.2　基本定位战略成本领先战略01差异取胜战略02 第5章　经营级战略5.3　独特性定位战略选择独特的顾客诉求设计独特的产品或服务保持取舍和持续创新建立独特的价值创造体系 第5章　经营级战略5.4　动态竞争战略1动态竞争与行业竞争战略演化2互动中进攻与反击的战略选择 第6章　公司级战略 第6章　公司级战略开篇案例美的集团：适度多元化下的“专业化”之路6.1　公司级战略的性质和特点6.2　行业组合战略6.3　公司级战略决策：组合管理6.4　多元化战略的实施 第6章　公司级战略6.1　公司级战略的性质和特点公司总部的价值创造方式公司级战略管理的基本模式多元化与公司总部的出现 第6章　公司级战略6.2　行业组合战略行业多元化的类型和程度01多元化战略的经济学解释02中国企业偏好高度多元化的主要原因03 第6章　公司级战略6.3　公司级战略决策：组合管理1多元化组合管理模式的基本构成2组合效益的发挥与管理模式的匹配 第6章　公司级战略6.4　多元化战略的实施实施多元化的时机实施多元化的速度实施多元化的程度 第7章　国际化战略 第7章　国际化战略01开篇案例海尔的国际化027.1　企业国际化战略的性质和特点037.2　企业国际化的动因047.3　企业国际化的优势057.4　国际化进入方式及其选择067.5　企业国际化的战略选择 第7章　国际化战略7.6　国际化战略选择的影响因素7.7　企业国际化的管理模式 第7章　国际化战略7.1　企业国际化战略的性质和特点企业国际化的概念1企业国际化的进程2 第7章　国际化战略7.2　企业国际化的动因企业国际化的动因1企业国际化的风险2 第7章　国际化战略7.3　企业国际化的优势国家特定优势1企业特定优势2 第7章　国际化战略7.4　国际化进入方式及其选择ab国际化进入方式选择的依据与影响因素国际化的进入方式 第7章　国际化战略7.5　企业国际化的战略选择a国际化的经营级战略国际化的公司级战略b 第7章　国际化战略7.6　国际化战略选择的影响因素企业的管理传统02行业特征01 第7章　国际化战略7.7　企业国际化的管理模式多国化战略的管理模式全球化战略的管理模式跨国化战