浅谈如何增强员工安全意识.docxVIP

怎样增强 员工安全意识 日期：2016年3月28日 怎样增强员工安全意识 【纲要】安全文化是一个完整的体系，也是公司的安全生产是一个重要的环节,融入了每一位员工的价值观和使命感。一个公司可否长久健康和睦的发 展，就必须从思想上提高员工的安全意识，牢固成立安全防线，进而实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，进而步入“我会安全”的理想境界，安全才 能有保障。那么，怎样才能提高员工的安全意识，将是目前所有安全管理人员共同探讨的难题。本文阐述在现阶段安全生产的严峻局势下，要使安全工作上新台阶，实现系统无缺陷、管理无破绽、设备零故障、生产零事故的安全目标，必须把提高员工的安全意识放在首位，经过形式多样的方式方法，加强员工的安全意识，进而达到的目的。我想从以下面六个方面进行一些初步、浅易的探讨，以此推动公司持续健康发展。 【重点词】安全意识要我安全我要安全我会安全安全文化 【引言】安全生产以人为本，提高员工安全意识以及归属感，是指对人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所拥居心理活动的总和。它是人们头脑中成立起来的生产必须安全的观点，把制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法联合起来，在工作中突出员工自己价值，引导员工树立安全新理念，养成安全生产优秀习惯，创立安全生产优秀环境，增强员工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。 一、安全意识是灵魂，意识决定安全生产 在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。安全意识是对外在客观环境的人、机、环境，在认知、评论和结果判断的基础上，决定个人的行为，对潜在危险状态进行感知，运用经验、学习、记忆和智慧等能力，对危险、危害进行辨析和认识。根据个性、动机、经验和风险倾向做出是否采取防止危险举措的决议，如果安全意识淡薄，则会致使不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。为此，要使公司安全工作上新台阶，降低和根绝事故的发生，特别是实现公司安全生产“零事故”目标，就必须把提高员工的安全意识放在首位。 1、教育增强员工安全意识。员工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生 产过程中，必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，鼎力推进人性化教育模式。 在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“你的安全就是家 庭的幸福”、“关爱生命，关注安全”的道理，惹起员工心灵的共识，深刻领悟 个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息有关，使员工发自内心地重视安全， 在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转 变。 2、探索以人为本管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一 是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、查核标准等进行一次 仔细梳理，实时修订和充分完善，使管理制度从拘束人向激励人转变。二是改 进安全管理的手段和方法。对员工的过失行为和违章违纪要经过摆事实讲道理 的方式，使员工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训诫员工，履行经济处分时 也需要有理有据，切忌任意处分。三是着重培养员工安全生产的优秀习惯，把 员工履行规章制度与培养优秀行为习惯有机联合起来，提升员工保安全的自觉 性和主动性。 3、党政工团齐抓“厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从公司内部 和生产现场推广到员工的平时生活中去，力求使员工在工作之余获得优秀的休 息，过上友善美满的家庭生活，进而减少疲劳，在工作中能够更为精神集中， 从根本上降低安全事故发生的可能性。经过展开形式多样的“送温暖”活动， 解决好员工生产生活上的困难和问题，进而最大限度获得员工对安全管理工作 的理解和支持。 4、积极创立以人为本的公司安全文化。在安全生产以人为本的管理中，应着力培育员工热爱公司，忠于公司，关心集体，奋斗向上的优秀品质，唤起员工对公司的归属感和使命感，改变纯真的物质利益追求，进而可形成热情共识、任务共保、荣辱与共的命运共同体。公司安全文化应为安全生产以人为本管理提供强有力的文化支撑和精神动力，把成立健全各项规章制度归入公司文化建设的重要范围，走人性化与法制化想联合的管理之路。追求以人为本的公司文化理念，应当成为公司安全文化的核心。 二、从安全的重要性下手，提高员工安全意识 目前安全管理，我们一直采用的是沿袭下来的拘束手段，即经过一系列的安全规章制度、法律法例、操作规程和安全生产责任制等来规范员工的安全行为，长久使用一套有关安全惩罚手段来限制全体员工的安全活动，使员工只知道这样做是不允许，那样做是不应当，强制而生硬，这样做的结果是长久的压制和沉默，一个“管”字叫人口服心难服。表面是听从和接受，内心的反抗和 抗拒是无法排除的，迫于局势、慑于权威或许岗位的竞争才不得不压迫内心的不快、郁闷和激动，自然就会不可防止地附加一些“要我安全”而致使的一