门店拓展部标准作业流程克莉丝汀.docVIP

门店拓展部组织架构图 经理（1位） 开发员 （4位）  谈判员 (2位)  办证员 （1位）  内勤 （1位） 部门职责 一、拓展开发渠道，保持门店开发有序进行，力求达成公司开发业务指标。 二、随时掌握市场动向，房价动向，为新店开发及门店续签做好铺垫，并成立开发费用监察 流程方案。 三、利用公司现有资源，掌握市场动向，积极提高开发业务能力。 四、控制开发成本，实时追踪有关开发费用，提高新店开发质量，控制网点开发费用估算； 到期门店须经过优质谈判，努力降低租金上升幅度。 五、全面认识现有门店（包括新开门店）经营情况，为后期开店或续签提供依据。 六、履行标准化管理模式，全方位提高质量管理意识。 七、收集及整理房地产信息，加大业务知识和专业知识培训力度，快速提高开发员专业水平 及谈判能力。 八、办理食品卫生许可证、工商营业执照登记、消防初审及装饰竣工后的消防查收；申请和 办理用电增容、户名更改手续；营业执照到期的更改手续；办理卫生、工商证照的年检手续； 整理各门店的工商执照及卫生许可证复印件，归档寄存。 门店拓展部岗位职责 一、经理/副理 负责部门目标目标的展开实施检查改良。 全面主持本部门的平时工作。 评审部门绩效查核。 做好部门职工的招聘及查核工作。 负责审核、控制估算费用的详细实施。 负责拟定本部门的培训计划并组织实施与评估。 对“新网点评估表”进行初审并到现场勘探和评估，