电子商务网上超市“1号店”核心竞争力研究.docVIP

PAGE PAGE 29 网上超市“1号店”的核心竞争力研究 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 3 Abstract 4 第一章 绪论 5 1.1 研究背景 5 1.2 研究意义 5 1.3 研究内容 6 1.4 研究方法 6 第二章 相关理论综述 8 2.1电子商务 8 2.2网络零售 8 2.3 核心竞争力 9 2.3.1核心竞争力的概念 9 2.3.2 核心竞争力结构要素分析 11 第三章 “1号店”的核心竞争力现状分析 13 3.1公司概况 13 3.2“1号店”核心竞争力分析 14 3.2.1高效供应链 14 3.2.2 全国领先的管理系统 16 3.3 “1号店”核心竞争力存在的主要问题 17 3.3.1供应链的不确定性 17 3.3.2 信息安全问题 19 第四章 提升“1号店”核心竞争力的对策 21 4.1降低供应链不确定性影响的方案 21 4.1.1解决不确定性因素的原则 21 4.1.2降低供应链不确定性影响的措施 21 4.2 加强交易安全的措施 22 4.2.1 采用CA安全认证系统 22 4.2.2 加密技术 23 4.2.3 网络安全协议的应用 23 第五章 结论 25 致谢 27 参考文献 28 摘要 文章选取中国B2C电子商务模式的典型企业“1号店”作为研究个案，在网上超市战略理论的指导下，系统考察“1号店”核心竞争力建立的演进路径，对“1号店”的核心竞争力的提高提出相关建议，同时为中国B2C电子商务的发展提供借鉴。 本文研究的基本逻辑为:由规范到实践。在规范方面，系统梳理分析国内外在核心竞争力方面的经典理论，为后续研究提供理论支撑;在实践方面，分析总结国内外B2C电子商务领域的市场特点，以及案例所处的内外经营环境，使研究的结论更贴合实际情况。通过规范和实践两个方面的分析，并辅以典型的研究案例，使研究结论的可靠性得到较大程度的保障，同时也具备在较广范围内的解释力。 文章重点讨论了在电子商务逐渐普及、B2C电子商务模式竞争日趋激烈的背景下，“1号店”如何调整和完善现有的模式，以取得市场竞争中的有利位置。文章通过研究指出，网上超市的核心竞争力与企业选定的商业模式有关，B2C电子商务企业需要在整体发展战略的指导下，根据企业所处环境的变化，及时调整网超的核心竞争力，并完善相应的管理体系、建立有效的反馈改进机制，使企业在市场竞争中处于有力位置，推动企业发展战略目标的实现。 关键词:电子商务；B2C；核心竞争力；“1号店”；供应链；信息系统 Abstract The article is an excerpt of cases concerning B2C E-commerce model corporation-1 store, and a study of core competition of model based on the strategic theory of the online supermarket. Then provide some suggestions about the increase of the core competition of 1 store and take it the example of development of E-commerce. The outline of this article is from regulation to practice. By systematically analyzing the condition concerning the field of B2C E-commerce of the domestic and abroad and making conclusion of classic theory of the domestic and abroad about core competition of E-commerce, we can provide followers with theoretical reasons and norms. Moreover, by analyzing the characteristics of domestic and abroad market, and inner and outside operational environment, we can provide followers with experience