品质部管理制度汇编质量管理.docxVIP

. 表面.螺栓尾端应略突出于螺母的端面长度为2-3牙螺纹. 表面.螺栓尾端应略突出于螺母的端面长度为2-3牙螺纹.外露轴端应突出于包容件的端面,突出时均为倒 标识和追溯,及时发现存在的或是潜在的质量问题,提出纠正和预防措施,并跟踪验证实施效果.9)发生质量事 件必须装配齐全,应调整部位要调整到最佳位置并锁定.各部分运动应手动,或用低速机动.负荷试验前后均应检 所有工作完成后方可出货.⑩最后品质部还得跟装车过程,监督在装车过程中防止造成损坏.2)库存品出货检验 成品检验员 二、品质部职责 来 一、目的 明确品质部人员职责、权限, 规范产品品质控制流程, 特制定本制度. 1.1 适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制. 1.2 主要职责 1.2.1 品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限. 1.2.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系, 履行相应职责. 1.3 品质部架构 品质部经理 品质保证工程师 品质控制工程师 品质文员 过 料 程检 检 料 程 检 检 2) 制定工作流程、工作准和考核办法验； 3) 编制公司各类产品和 料的质量标准员； 4) 来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行； 5) 来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验； 6) 不合格品处置及预防措施的订立与执行； 7) 品质成本的分析与品质控制事项的制定； 8) 评定产品质量水平, 报告存在的质量缺陷； 9) 计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制； 10) 对供应商的评定, 品质能力的辅导、控制, 保证物料的质量； 11) 受理客户产品质量抱怨和投诉, 原因分析及制定改善措施； 12) 品质培训计划的制定及执行； 13) 对质量管理类文件进行维护和控制. 2.1 品质部经理岗位职责 . 形、受损、配件、组件、零件是否有松动脱落、数量不符及配置错误等.尺寸检验：检查产品是否符合规格,零配修的时间不应少于规定要求.〕2〔重要及易磨损的导轨副应采取耐磨措施 形、受损、配件、组件、零件是否有松动脱落、数量不符及配置错误等.尺寸检验：检查产品是否符合规格,零配 修的时间不应少于规定要求.〕2〔重要及易磨损的导轨副应采取耐磨措施,并符合有关标准的要求.对主轴、丝 运转时应符合标准规定.2)外观质量的检验〕1〔产品外观不应有图样未规定凸起、凹陷,粗糙不平和其他损伤 、成品件、标准件和外协加工件的检验和试验,适用于生产制造过程中的每个工序.3.3来料检验来料检验是为 2.1.2 直接上级： 总经理 2.1.3 直接下级： 品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4 工作职责： 1) 建立、健全公司品质管理控制体系；制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法；管理品质部的正常运作；对品质系统的正常运作负责；对公司内部 的品质事故负责. 2) 品质管理体系的设计, 程序的拟定. 3) 成品、物料检验计划的制订, 品质成本的控制并监督完成. 4) 按照生产出货要求制订检验计划, 生产急件优先检验安排. 5) 物料、制造过程、出货品质的质量控制, 检查现场检验状态标识和追溯. 6) 让步接收批准与否决；不合格处置及评价；成品品质鉴定与判定意见的签署；处理 存在或是潜在的质量问题, 及时纠正并采取预防措施. 7) 控制检验中发现的不合格现象不再重复发生, 进行质量问题的分析、改进、跟踪. 8) 日常工作质量检查和考核, 指导、帮助、审核属下人员专业技能和操作规范. 9) 审阅质量日报；质量统计分析；对降低产品的质量成本提出改进建议；质量事故现 场分析；对违反质量规定者进行考核及通报. 10) 供应商的质量管理, 月度检验合格率的统计以及对供应商提出质量奖惩措施、品质 能力的辅导提升, 控制和保证供应商来料的质量. 11) 计量器具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制. 12) 所属职能人员工作的安排、督导、评价和培训. 13) 公司品质代表, 对客户投诉负责, 处理相关外部、内部事务. 14) 定期主持品质例会； 参加相关工作例会. 2.2 品质部文员岗位职责 2.2.1 岗位名称： 品质部文员 2.2.2 直接上级： 品质部经理 2.2.3 直接下级： 无 2.2.4 工作职责： 1) 品质部收文、 发文记录与文件资料的管理； 2) 品质数据每周、每月统计汇总作周报、月报, 负责每月编写制作质量看板； . 证供应商来料的质量.11)计量器具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制.12)所属职能人员工动机构运转一定时间,使其温度处于稳定状态〔. 证供应商来料的质量.11)计量器具