三供一业维修改造工程质量保证措施.docxVIP

三供一业维修改造工程质量保证措施 质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜” 的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全 过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目 质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交 付满意工程的目的。 工程质量目标 工程总体质量目标1）总体质量目标： 工程质量达到现行施工验收规范合格标准，争取创优。 各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。2）具体质量目标： 争创国家优质工程 单位工程总评一次交验合格； 质量保证目标分解 本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》 (50300-2013)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划 分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。 工程质量管理体系 本次工程总承包企业的质量管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进 行。质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程 施工、监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可； 工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。 质量管理体系图 根据相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管 理相关制度，建立符合工程实际的质量管理体系，体系应包 括总承包在本工程项目的的质量管理体系，还应包括业主指 定分包工程施工单位在本工程项目的质量管理体系。各管理 体系既要覆盖工程承包范围，又要渗透于本区域的施工过程 之中。 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质 量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才 能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这 两个方面进行严格的控制。 岗位质量职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明 确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资 源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经 理部和业主之间的关系。 项目总工程师职责 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发 放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编 制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业 班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项 目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制 技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣 工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程 质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度 对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方 案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、 互检、交接检的内部验收。 质量工程师职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁 布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检 查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的 情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定， 对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方 案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 技术部门职责 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量 计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合 格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施 的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工 作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验 收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 计划合约部门职责 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； 负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工 生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服 务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需 要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量 记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广 应用等要素文件贯彻实施。 施工工长职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质 量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检 查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施 工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业 指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 质量管理办法 通过健全