品质管理奖惩制度质量管理.docxVIP

问题而被客户取消供应商资格。三责任划分各生产小组生产员工必须对所加工工序、装配、包装、自检的产品品质时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、品管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，弓I起 问题而被客户取消供应商资格。三责任划分各生产小组生产员工必须对所加工工序、装配、包装、自检的产品品质 时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、品管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，弓I起 按非法加工或转序处理。产品品质引起客户重大投诉或退货，每单OQ(罚100元，未经检验的按非法加工或 此类产品者，对责任人处罚50元。未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚100元 质量管理奖惩制度 编制： 审核： 批准： 生效日期： __________________________ ，并处罚金100元。工序异常处罚细则：(1) ，并处罚金100元。工序异常处罚细则：(1)拉槽下料：下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处 直接包装）＞80%（每月）（2）冲压产品合格率＞98%（每月）（3）打拔义合格率＞99%（每月）（4 ）组装合格率＞99%（每月）（5）调轨合格率＞98%（每月）（6）包装合格率＞99%（每月）成品：出 承担80知任。其上级部门承担20知任。品管部检验合格放行的产品，后工序或客户发现不良，且不良率高丁1 修改履历 版次 版次 A 实施日期 修改内容 编制 审核 批准 2014 年 09 月 01 日 初版发行 0元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。品质调模工50 0元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。品质 调模工50元，班组长20元。外发表面处理发错颜色的，损失成本不超过100元，处罚10元，损失成本超过 ，并处罚金100元。工序异常处罚细则：(1)拉槽下料：下料错误：尺寸材料类型、厚度等与要求不符的，处 人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。厂长负有品质监督权，制造车间 分发记录 分发记录 分发部门 分发部门 品质管理责任者（原件） 制造部 技术部 业务部 行政部 合计 份数 1 1 1 1 1 5 分发编号 一 001 002 003 004 一 签收者 一 签收日期 一 回收日期 一 选出，如未挑选流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20 选出，如未挑选流入下工序，每批次处罚相关人员10元，班组长20元。(2)冲压加工：尺寸、材料类型、厚 者，经核实后奖励10-50元。完成制程指标的，奖励车间（车间主任及副主任）负责人100元，（调模及机 发现不良品，处罚操作人员20元，班组长50元。（4）包装折弯：1:不按照客户包装要求包装的，处罚操作 。(6)在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准(折合材料价格100元以上)，由车间主任 一、 总贝 U ....................................... 4 二、 定义 4 三、 责任戈 U 分 4 四、 品质指标 5 五、 处罚条例 5 六、 奖励条例 8 七、 设立品质奖项 8 八、 附加说明 8 九、 相关人员签名 9 章后才能装车发货。(8)客户处发现品质异常，不良率大丁5% 章后才能装车发货。(8)客户处发现品质异常，不良率大丁5%对检验员处罚100元，如不良届丁外观问题或 调模工50元，班组长20元。外发表面处理发错颜色的，损失成本不超过100元，处罚10元，损失成本超过 可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由各部门提出，品管部核实后提 问题而被客户取消供应商资格。三责任划分各生产小组生产员工必须对所加工工序、装配、包装、自检的产品品质 一 总则 1、 目的 为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。 2、 适应范围 适用丁本公司产品所涉及的品质活动范围。 3、 权责单位 (1) 品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 (2) 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。 二 定义 1、 轻微品质异常 产品在制程中发生品质异常，数量不超过 10 套/批次。返工或报废金额小丁 100 元的品质问题。 2、 一般品质异常 指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题; 不良率大丁 20% ( 返工数量大丁 10 套 小丁 100 套/批次；损失金额大丁 100 元、小于 1000 元) 。