仓储物流部组织架构及岗位设置.docxVIP

仓储物流部管理方案 一、组织架构及岗位设置： 仓储主管 仓储主管 1 人 单据组 配 货组 物 流组 物 料组 输 单员 配 货员 配 货员 配 货员 送 货员 送 货员 物 料员 二、工作流程图： （一）、入库流程图 办公室 办公室 输 单 员 配 货 员 配货员 内勤下采购 根据采购订 根据到货单、 验收合格按 单跟进到货 输单员 输单员 配货员 将单据交回 按单据录入 按分类进行 财务记账 系统 （二）、出库流程图 办公室 办公室 办公室 财务审 配货员 内勤接受订 内勤编制销 核出货单 安排配货装 输单员 输单员 送货员 将单据交回 接单录入系 4 安排送货 4 4 三、岗位职责： （一）、仓储主管岗位职责 直接上级：财务部经理工作职责： 、全面负责仓库的管理工作，负责组织人员对仓库的商品保管、验收、入库、出库 等 工作。 、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。 、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。出、入库商 品要及时输入和登帐；手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经 有关领导签批。 、负责仓库区域内的治安防盗及消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时 处置。 、合理安排商品在仓库内的存放次序，按商品品名、规格、款式分区堆码，不得混 和乱堆，保持库区的整洁。 、负责改造仓库现有环境，确保