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人才队伍建设 人力资本是设计企业发展最重要、最干脆的生产力。近年来，大多设计企 业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得 了较快的发展。在这种状况下，建设一支符合企业发展要求、数量足够、 结构合理、素养较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和发展战 略具有特殊重大的战略意义。 一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题 虽然“以人为本”越来越深化人心，但设计企业大多在人才队伍建 设的系统性方而、干部管理制度、长远规划以与激励约束机制等方面仍存 在一些不足。 1、人才队伍建设缺乏系统性 企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总 体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单独解决方 案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员工的培育欠缺 系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，确定程度上制约了个人的职业 生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提高。 2、中层领导干部管理制度不完善 设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分， 有的企业尚没有实现完全的公开聘请、竞争上岗，还部分存在能上不能下 和感情用人的现象。另外，中层领导干部多是由专业技术人员中的骨干选 拔上来的，缺乏管理学问和技能的培训，导致了管理实力不能很快提高, 整体管理水平也受到很大的限制。 3、现有人力资源结构不均衡 人力资源管理没有长期规划，导致