降本增效生产经营管理经管营销专业资料.pptxVIP

降本增效生产经营管理经管营销专业资料;目录; 面对严峻的竞争环境，要保证公司这条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航行，不仅要有结实的船体，正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济，协调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜力，降低工序成本，降本增效，才能与企业共度难关，促进企业的发展。; 企业的发展，离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效，为此我们在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健康的节约意识。;一、成本;;1、部门承包与经济核算—每个员工都是“经营体”；开始做计件管理 2、降低人工成本----优化资源就是低成本； 3、IE工业工程----标准化作业就是低成本； 4、QCC 品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本。;班组人员行为改善的相应对策：;使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价 成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费用 生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用 生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，并据此世行相应