PMBOK学习笔记--1.引论.docxVIP

导读： 本系列主要是为了学习《PMBOK?指南》的内容，旨在方便学习，通过PMP考试。 引论的思维导图: hi项目笆理标准 hi项目笆理标准 责任通用词汇 责任 1.1宿用概迷和目的 价值混道徒与专业行为规范j公正诚实121项目 一期望标准〔 1强制标准独特的产品、服务或成果哧时性工作项目驱动变革（项目创造商业价值启动场目的启动背景122项目管理的函要性为什么诙要？什么是项目笆理？正面影响项目管理如何工作？ ch.』T负面爵响1.231慨述概念定义不同点相同点123项目、项目集、项目组 合以及运莒管建之间的关系123.2 价值混 道徒与专业行为规范 j公正 诚实 121项目 一 期望标准 〔 1强制标准 独特的产品、服务或成果 哧时性工作 项目驱动变革 （项目创造商业价值 启动场目的启动背景 122项目管理的函要性 为什么诙要？ 什么是项目笆理？ 正面影响 项目管理如何工作？ ch.』 T负面爵响 1.231慨述 概念定义 不同点 相同点 123项目、项目集、项目组 合以及运莒管建之间的关系 123.2项目集营理 1233项目组合管理 L234运营省理,产品的?侬产 服务的持续运作 1235运营与项目省理 L1指南概述和目的 124指南的组成部分 L2基本要素 125裁剪 战略规划引导项目投资 123.6组织级项目管理和战略 OPM通过项目（集;组合）系统化管理符合战略 喳目和开发生命冏期 项目阶段 给段关口 项目管理过程 项目管理过程缓 1246项目笛理知识领域 124.7项目猛建数据和信息 考虑因素1：各制的因素对不同顼目的击要住 考虑因素2:运行项目所需的各个治理层圾 考虑因素3：组织文化 考虑因素4［啖目的内外部客户需求 业务需要 126项目管理商业文件 126.1项目魅业论证 形势分析 （推荐 滓估 目标效益 项目效益看理计划 战略一致性 实现效益的对限 奴益责任人 测?招标 假设 风检 项目章程和项目管理计划 项目成功标准 时间 成本 定围 腹里 项目目标 ?指南收录了被〃普遍认可〃的〃良好实践〃的知识体系。这些知识体系, 普遍认可一一广泛性（大多数时候大多数项目）和一致性（价值和有效性） 良好实践一一能达成预期的商业价值和成果，提高项目成功可能性 或者其他违法使用本文内容者，本人依法保留追查权等。 版权是相互的，由于每个人都在随时的拥有着你所刚刚制造的作 品的版权，哪怕你的涂鸦之作已经被丢进垃圾桶，严格意义上，那也 不行以被人抄袭的。不然公司就不需要碎纸机了。 只要彼此的敬重，相互的敬重才能有真正意义上的共享，简洁 的拿来主义，或者由于我是经典的用户，所以别人就必需要敬重经典 的版权，而我不必敬重别人的版权，是不会构成好的版权爱护意识的 版权其实并不意味着付费，和商业化也没有直接的关联。许多 时候，你假如真想使用版权爱护的内容，只需发封邮件，询问一下许 可就可以，大多数的情形下，个人用户是很喜爱甚至观赏这样的礼 貌和敬重盼望能够帮到您！ ?指南的目的： 在《项目管理标准》的基础上，更详细地说明了核心概念、新兴趋势、、裁剪项目 管理过程时应考虑的因素，以及如何将工具和技术应用于项目中，使项目经理在项 目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术能够达成预期的商业价值和成果， 从而提高项目成功的可能性。 ?指南的范围：仅限于项目管理领域，不涉及项目组合、项目集和多个项目 领域。 .1.1项目管理标准： What：项目管理标准是基于权威、惯例或共识而建立并用作模式或范例的文件。 How：根据协商一致、开放公开、程序公正和各方平衡等概念制定的。 For what：①确认了普遍认可的良好实践的过程；②确认了与这些过程相关的输入 和输出。 .2通用词汇 基本专业词汇，供组织、项目组合、项目集和项目经理及其他相关方统一使用。 1.1. 3道德与专业行为规范 四个价值观：责任、尊重、公正和诚实 两个标准：期望标准 和强制标准 2基本要素 L2.1项目 ㈠项目的概念： What：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 ?独特的产品、服务或成果: ①独特并可核实； ②有形或无形； ③一个或多个； ④可能存在重复元素； ⑤可以在组织的任何层面上开展。 ?临时性工作 指项目有明确的起点和终点，和持续时间长短无关。 结束情况： ①基于目标：达成或达不成目标； ②基于资源：无资源或无法获得资源； ③基于需求：需求不存在或法律法规要求终止。 ㈡项目的作用： ①项目驱动变革：推动组织从一个状态到另一个状态，从而达到特定目标。 ②项目创造商业价值：从商业运作中获得可量化净效益。 ㈢项目启动背景： 外部因素：符合法律法规或社会要求满足相关方的要求或需求 内部因素：执行、变更业务或技术战略创造、改进或修复产品、过程或服务 应对这些因素，以便组