架构、职能和主流程参考(造价和采购部).docx

**置业规范化管理体系汇编 招标采购部职责 一、目的 为了促进项目总体目标的实现、合理控制工程成本、优化资源配置的目的，特制定本工作职责及 流程。 二、适用范围 2.1. 本流程适用的项目管理阶段是：从“获得土地使用权益”起，到“工程竣工决算完成”止；管理 范围是公司所开发项目所涉及的工程服务招标（规划设计招标、地质勘察、工程监理招标、工程 检测等招标）、工程发包招标（施工承揽）、工程物资（包括材料、设备、设施）的采购； 2.2. 本办法管理的工作内容包括： 招标采购中心牵头负责或配合参与（规划设计招标、地质勘察招标） 的招标工作、工程物资（材料、设备及设施）采购工作。 三、招标