项目管理总体安排.docxVIP

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项目管理总体安排 由项目经理根据该工程的特点和总的工程工期要求,组织编制详 细的各专业施工进度计划和工程总进度计划。配备适合该项工程施工 所需的机具设备、现场搬运设备、检测仪器和各个专业施工人员的数 量。由技术负责人牵头,各个专业的施工队长负责,按照施工图纸列 出施工中可能影响到工程工期的工序和环节,会同相关技术人员和项 目部的施工员,共同讨论,制定解决方案。项目管理的主要措施如下: 一、组织措施 1、做好项目执行准备,依据编制的详细的项目执行计划,并根 据现场的实际情况及时对项目执行计划进行科学的调整,做到工序流 程科学合理,衔接紧密,对项目执行起到真正的指导作用。 2、与业主、设计单位、监

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