交房前物业公司与开发商工作交接明细.docxVIP

PAGE PAGE 1 交房前物业公司与开发商工作交接明细 接管验收前的准备工作 1.0 成立管理处 在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处， 管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙 前筹备工作” 第 1.0 项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2.0 组织验收小组 由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组； 验收小组应在验收前完成以下工作： ）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收 尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试．了解整个楼宇内所装配的设备 设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位臵及 走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。 ）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开 始交接日期等。 ）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 ）准备竣工验收的表格资料： A ．房屋接管验收表 B ．室内接管验收遗留问题统计表 C ．公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E ．机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 3．0 相关记录及表格 房屋接管验收表 室内竣工验收遗留问题统计表 公共配套设施接管验收表 公共配套设施接管验收遗图问题统计表 机电设备接