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案例：《宏基(台湾) 计算机公司》 ——缩短产品开发周期 讨论1： 讨论并绘出现行产品开发业务流程 讨论2： 讨论并绘出“产品开发流程重组设计”方案 讨论3： 宏基计算机公司的战略是什么？ 讨论4： 为什么实现战略要缩短产品开发周期？ 讨论5： 实现新的业务流程遇到的障碍是什么？ 讨论6： 克服障碍的战略实施措施应是什么？ 讨论7： 宏基的战略有什么风险？ 案 例 宏基计算机公司: 缩短产品开发周期 (讨论小结) 宏基集团公司主要决策人 ——施振荣 10 一位前瞻型领导人 宏基的成长 §1976年成立，从事电子、元器件贸易 §1981年引进IBM的PC机，到93年PC机及其外围设备取得很大成就 *竞争优势——小、灵活性、快速反应；管理成本低(总成本的10%) *年销售额超过17亿美元 *产品包括整机、零部件以及计算机外围设备等十种类 *宏基品牌在台湾、南非、新加坡、泰国、马来西亚、智利等地居前三名 §但是： *在欧美市场是OEM/ODM厂商 *低成本低价战略，利润甚微，而且容易造成亏损(1991年) *企业继续成长，必须推行品牌战略 11 宏基的战略 ¬公司成长战略 —— 围棋战略 ¬产品竞争战略——“低成本、现有技术、快速反应” ¬市场战略—— 40% OEM/ODM 60% 自有品牌，分销商 追逐市场份额 ¬战略目标(1991年) —— 进入PC行业前5名 12 =布局策