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鼠标器公司 工程进度管理概况 XXX投资管理公司 第四章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排 一、工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。 为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺 序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也 可以手工来做。在一些小项目中，或者大型项目的早期阶段，手工技 术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使 用。 （一）工作顺序安排的依据 （进度管理计划 进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排 序具有指导作用。 工作清单 工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作 的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。 工作属性 工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或者确定的紧前紧后 关系。 里程碑清单 里程碑事件应作为工作排序的一部份，以确保满足里程碑实现日 期的要求。 项目范围说明书 项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含 可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或者软件项目中 的子系统界面。项目范围说明 书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目 制约因素和假设条件。虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结 果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。 环境因素 能够影响工作排序过程的环境因