投标管理制度及流程完整版.doc.pdfVIP

投标管理制度及流程完整版.doc 【范本一】 投标管理制度及流程完整版 1. 绪论 1.1 目的 本投标管理制度及流程的目的是规范投标活动，确保投标过程 的公正、透明和合法性，提高投标成功率，保护组织的利益。 1.2 适用范围 本制度适用于所有投标活动，包括但不限于产品、工程和服务 的投标。 2. 投标前准备 2.1 投标准备组建 根据项目需求，组建包括经理、财务、法务、技术等相关部门 的投标准备团队。 2.2 投标准备资源调配 根据项目要求，投标准备团队调配资源，确保投标所需的人力、 物力、财力和技术支持。 3. 投标文件编制 3.1 投标文件组成 3.1.1 封面：包括项目名称、投标方名称、日期等基本信息。 3.1.2 目录：列明投标文件的各个部分及页码。 3.1.3 投标函：包括投标方基本信息、投标意向、承诺等内容。 3.1.4 商务标：包括产品、工程或服务方案、业务交付计划等 内容。 3.1.5 技术标：包括技术方案、技术参数、质量保证措施等内 容。 3.1.6 价格标：包括报价、费用构成、支付方式等内容。 3.1.7 法务标：包括投标合同、法律条款、保密协议等内容。 3.1.8 其他附件：根据项目需求，包括资质证书、参考案例、 支持文件等。 3.2 投标文件编制流程 3.2.1 确定编制责任人员 根据投标文件的各个部分，确定责任人员，并明确各个部分的 编制时间节点。 3.2.2 资料收集和整理 相关责任人员收集所需资料，并进行整理，以确保投标文件的 完整性和准确性。 3.2.3 编写投标文件 根据投标文件的组成内容，相关责任人员进行编写，并进行内 部审核和校对。 4. 投标流程 4.1 投标发布 4.1.1 将投标文件发至指定的投标单位或机构。 4.1.2 定期检查投标文件接收情况，并记录。 4.2 投标评估 4.2.1 对投标文件进行评估，包括商务标、技术标、价格标等 方面的评估。 4.2.2 根据评估结果，筛选出符合要求的投标方。 4.2.3 对筛选出的投标方进行评审，确定最终中标方。 4.3 中标通知与合同签订 4.3.1 向最终中标方发出中标通知书。 4.3.2 商议合同条款，双方达成一致后签订正式合同。 5. 附件 （此处列明本文档涉及的附件） 6. 法律名词及注释 （此处列明本文所涉及的法律名词及其对应注释） 【范本二】 投标管理手册及操作指南完整版 1. 手册简介 1.1 目的 本投标管理手册及操作指南的目的在于规范投标活动，明确投 标流程和相关操作，提高投标成功率，保护组织的利益。 1.2 适用范围 本手册适用于所有投标活动，包括但不限于产品、工程和服务 的投标。 2. 投标前准备 2.1 投标准备组建 根据项目需求，组建包括经理、财务、法务、技术等相关部门 的投标准备团队。 2.2 投标准备资源调配 根据项目要求，投标准备团队调配资源，确保投标所需的人力、 物力、财力和技术支持。 3. 投标文件编制 3.1 投标文件组成 3.1.1 封面：包括项目名称、投标方名称、日期等基本信息。 3.1.2 目录：列明投标文件的各个部分及页码。 3.1.3 投标函：包括投标方基本信息、投标意向、承诺等内容。 3.1.4 商务标：包括产品、工程或服务方案、业务交付计划等 内容。 3.1.5 技术标：包括技术方案、技术参数、质量保证措施等内 容。 3.1.6 价格标：包括报价、费用构成、支付方式等内容。 3.1.7 法务标：包括投标合同、法律条款、保密协议等内容。 3.1.8 其他附件：根据项目需求，包括资质证书、参考案例、 支持文件等。 3.2 投标文件编制流程 3.2.1 确定编制责任人员 根据投标文件的各个