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信息管理监理措施 一、信息管理的目标 1、建设本工程项目的信息编码体系。 2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。 3、运用电子计算机进行本工程项目的投资（造价）、进 度、质量目标控制和合同管理，向建设单位提供有关本工程 项目的管理信息服务，定期提供多种监理报表。 4、督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。 二、 信息管理的内容 1、监理信息的收集 工程项目建设前期信息的收集； 施工过程中的信息收集： ①收集业主提供的信息； ②收集承建商提供的信息； ③建设项目监理的记录； ④收集工地会议信息。 工程竣工阶段的信息收集。 2、监理信息的加工整理和储存 依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示； 依据质量控制信息，对工程质量状况的意见和指示； 依据进度控制信息，对工程结算情况的意见和指标； 依据合同管理信息，对工程索赔的处理意见。 3、监理信息和检索和传递。 4、监理信息的使用。 5、监理信息实施最优控制 控制是建设监理的主要手段，而充分掌握、分析处理该项目的相关信息是控制项目投资目标，质量目标及进度目标 得以实现的保证。 6、充分地收集信息，加工整理做出科学的，合理的监理 决策是项目建设总目标得以实的保证。 7、妥善协调项目建没各方的关系 加强信息管理，妥善协调各方关系是项目建设总目标得 以实现的保证。 三、信息管理方法： 1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、 整理，按规定编目，输入计算机工作； 2、监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分 发； 3、理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构 配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认； 4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料； 5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 5、建设监理信息分类 建设监理过程中，涉及到大量的信息，为便于管理和使 用，按建设监理的目标划分 （1）投资控制信息 投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息，如各种估算指标、类似工程造价、物价指数、概算定额、投资估算、 设计概预算、合同价、施工阶段的支付账单、原材料价格、机械设备台班费、人工费等。 质量控制信息 质量控制信息是指与质量控制直接有关的信息，如国家有关的质量政策及质量标准、工程项目建设标准、质量目标 分解结果、质量控制工作制度、工作流程、风险分析、质量 抽样检查的数据等。 进度控制信息 进度控制信息是与进度控制直接有关的信息，如施工定额、工程项目总进度计划、进度目标分解、进度控制的工作 制度、风险分析、进度记录等。 安全控制信息 安全控制信息是与安全控制直接有关的信息，如国家有关的安全政策及安全标准的，安全控制的工作制度、风险分 析、进度记录等，工程过程中的安全交底，安全执行情况的 检查。 四、信息管理的措施 了解和掌握信息来源，对信息进行分类；掌握和正确运用信息管理的手段；掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统；制度信息管理时限制度，提高信息管理的工作效率。 1、信息收集 设计文件及有关资料的收集 工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、 进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。 收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，结构形式和设计尺寸， 各种建筑物材料用量，主要技术经济指标。 技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计数据补充和修整。因此重点收集和核对这些修整 和补充数据。 施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。 对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等。在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。 招投标文件及其有关资料收集 工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包 商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过 程予以应用。所需收集的信息如下： 业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备 供应、水电供应、施工道路，临时房屋、通讯条件等等。 承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证、投资保证、施工措施、安全保 证等。 业主方施工过程信息收集 业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意 见和看法，下达某些指令。 业主负责部分材料的供应时，需提供材料的品种、数量、 质量、价格、提货地点、提货方式等信息。 业主在建