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工作犯错保证书1000字摆布 在工作中不认真就容易犯下错误，但错误犯下后总要的不是懊悔 与保证，而是及时地挽回或者在今后的工作中更加的认真子细。下面 是为大家带来的工作犯错保证书，欢迎大家阅读！ 工作犯错保证书1 恭敬的领导： 您好!我已深深的认识到自己的错误。 我的错误来源于意识上的淡薄和思想上的麻痹，可能在此之前 我是觉得作为公司领导要做的只是管着下面的人，觉得自己本身是没 有什么事情的。但是子细一想，这还真是自己的问题，切当的说还是 自己不够认真，才会导致这件事情的发生。由于我的失误给公司带来 自己不够认真，才会导致这件事情的发生。 由于我的失误给公司带来 了损失我深表歉意，通过这件事情我真正领悟到了自己的缺陷和不足， 明白了以后如何改进，因为做事不认真，自己尝到了自己种下的苦果 还连累到公司，使公司在经济和名誉上受到严重的损坏，这是用金钱 赔偿不来的，但是事因我起，我愿承担责任，凭我一人的力量不能给 公司带来明显的受益，但是在这个集体中每一个人都起到重要的作用， 獭在明白了，一个人的力量的藐小的，但是一个人因为不认真导致 的事故，是重大的，因为以前意识不够，做事马糊，今后我会认认真 真做好工作上的每一件事，尽到我自己应有的责任，为公司贡献我的 力量。 此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种.种原 员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。 回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低 故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些 不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至不少被我长期搁置，不予理 睬。比如油耗指标甥E常关注，那地方有漏油我肯定催促点检员即将 处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干 不干净，有没有随便堆放的备件，我想固然的觉得无所谓，液压室灭 火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是 点检记录卡凭心而论我确实没有故意识的检查过。我错误的认为， “内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形 式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这 张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该 把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才干集中优势、集中力 量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错 就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。 深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是 以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。 这集中体现了我的功利性、急功近利。无庸讳言，好的基础管理是好 的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导 的业绩的充分条件，但不是必要条件。 也就是说好的基础管理必然导 致好a勺业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续 的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风 险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于 诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就 相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是 泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企 业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半 会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关 注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而惟独扎实稳健 的基础管理才干持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要 存在侥幸心理，惟独扎扎实实、一步Y脚印持续推进基础管理才干 真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。 其实一书记、一主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题， 并及时赋予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问 题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全 员的提醒我也把它当成为了耳旁风，不以为意，都想固然地认为这些 只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他 们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作 所为。人类一思量上帝就发笑，仔子细细前先后后联系起来一分析之 后，我 发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能 下次被查 到，我的运气能向来那末好吗?所以被查到是必然的，区 别只是时间的先后，这个是偶然的璧合。 子细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项 工作开展的四平八稳，但是我向来有一种不塌实的感觉，这种感觉我 曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在 想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正 所谓，基础不牢，地动山摇。 希翼在坐的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的 过程中千万不要摒弃基础管理，只