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人事财务科述职报告5篇人事财务科述职报告篇1 ―市―开发置业—项目自―年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司 正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、 时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决 执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了 “三 当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商 业品牌的创立做出了自己应有的贡献。 一、―项目财务基本数据： 截至2018年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款 率达100%,建设投入期现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润 1.25亿元，实现项目投资回报率达20. 7%,圆满地完成了―集团和实业公司下 达的各项工作考核指标。 二、财务控制管理与财务指标分析 （一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1）监督与服务 2018年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内 部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的 重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作 难度。 在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款 审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间 长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管 理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务 等各项工作。 2）合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验 和教训I,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及 为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反 复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈 判协商，结合实业公司对一项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项 目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一 致地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复 印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周 3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍 功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步 达到事半功倍的的效果。 四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。 2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单 位管理水平和经济效益。 总结经验，建立健全良好的工作机制。 人事财务科述职报告篇5 各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成 了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准 确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还 存在一些不足。 下面向公司领导汇报一下财务部20_年度的工作： 一、公司本部的财务管理和财务核算工作 （一）作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精 神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20—年财务部 在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目 前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是 一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把 关，成本控制方面取得了一定成效。 （二）20__年度，财务部的日常会计核算工作具体如下： 1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照 公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票 据，不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外， 我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须 耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。 经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审 计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务部门最为重要的工作。 由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努 力，也取得一定的成效，但却不是很理想。 总之，随着公司业务的不断扩大，20—年度财务部工作量越来越大，财务人员 的人数并没有相应增加。但我们能够分