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项目质量管理制度 1:技术复核工作制度 (1) 技术复核工作应在本工序已完成且班组自检查合格后，下道工序施工前进 行。 (2) 复核检查前主管工长应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质 量检查员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到 工长通知时起，不得超过二十四小时。 (3) 重要工序(如建筑物定位、放线等)的技术复核，由项目技术负责人、质 量检查员、、工长等有关人员，并通知建设单位代表(或监理)共同进行 检查。 (4) 一般工序技术复核，由工长、质量检查员等有关人员，并通知建设单位代 表(或监理)共同进行检查。 (5) 检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在技术复核结果的意见栏 内，建设单位代表，工程技术负责人，质量检查员、工长分别在签名的栏 内签名认可。 2:隐蔽工程验收制度 (1) 隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前 进行。 (2) 隐蔽验收前、主管工长应认真填写好隐蔽工程记录的有关栏目，通知项目 质量检查员及有关人员进行检查，检查合格后，及时通知建设单位代表(或 监理)共同进行检查，检查时间从接到工长通知时起，不得超过二十四小 时。 (3) 检查结束后，项目质量检查员负责检查结果填写在隐蔽工程结果的意见栏 内，建设单位，工程技术负责人，质量检查员等有关人员分别在签名的栏 内签名认可。 (4) 经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则待整改好后再进行检查， 直到合格或达到质量规定的要求。 3:定期质量大检查制度 (1)项目经理部每旬进行一次质量大检查。由总工或副总工主持，有技术员、质检员、工长、材料员、实验员，分包单位负责人参加，组成检查小组。对本项 目正在施工的所有单位工程，实测实量，施工工艺，施工操作规程，成品保护等。并整理出检查资料，并召开全体职工大会，进行总结。 4:项目质量控制严格执行IS09001-2000质量管理标准及公司“三合一”管理体系文件。 5:加强施工准备阶段的质量控制，如技术准备、物质准备、全场性施工准备等工作。 6:每一分项工程施工前，项目技术负责人应向施工的分管负责人或分包负责人进行书面的技术交底，同时分管负责人必须向操作工人进行书面技术交底。 7:施工过程中要全面控制，每一分管工长对其负责的工序质量要重点控制。严格执行工序交接，并按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程为经检验和已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。按ZHA/QG222程序文件。 8:分项工程质量控制必须实行样板制，对成品和未成品采取挂牌制度。 :施工过程中工地所需的原材料、构配件，材料部门必须严格按照质量标准进9 行采购、验收和现场标识。 10:项目部要定期召开生产质量总结、质量讲评，工作例会，对本周本月的质量工作进行总结回顾，对下周、下月的质量工作进行布置。并做好总结记录。 11、为保证质量计划的有效落实，项目部应对工程合同和技术进行交底，并做好交底记录。 项目商务管理制度 1