财务部三年战略规划.docVIP

PAGE 2 财务部三年战略规划 第一部分：三年战略规划 一、现状问题分析 1、战略支撑及经营会计职能未有效发挥。制定执行核算标准化，目前财务管理处于从传统核算模式向财务管理的过渡转型期，财务经营管理职能发挥不够。 2、财务制度流程建设刚起步，未进行全面宣贯执行，业财融合不够。本年度长松财务系统进行制度流程全面梳理，部分制度待评审定稿，宣贯执行尚未全面开始，未形成标准化体系和局面，加上信息化建设力度未跟上，制度流程执行难度较大。 3、分子公司资金自主统筹能力及履职能力不足，债权债务管理权责未归位，委派财务积极带动及主推力度不够。 4、财务团队建设，团队建设不能支撑现阶段公司发展的需求，需加强财务团队，做好人才储备。 二、三年战略目标预测 202X年巩固财务管理制度流程标准化宣贯并实施，规范核算标准，从核算型向管理型及内控管理型转变，并配合完成信息化平台化前期建设；202X年实现信息化操作流程顺畅化，并全面提升业财融合度，成本管控体系完整并得以全面实施；202X年借助信息化开始推行财务共享，搭建财务共享平台。 第二部分：202X年工作思路和重点工作 一、指导思想 以资金管理为核心，以制度流程推广实施为重点，强化预算管理、核算管理及税务管理等工作，实现财务管理价值创造，打造业财融合度高的综合财务团队。 二、工作方针 持续完善和实施集团资金管理办法，做好销售、生产全过程资金管理，夯实