台塑绩效考评制度绩效管理.docxVIP

,并根据各单位的组织编制缺额办理晋升。1）晋升的基本条件：包括编制、年资、考绩、储备训练等. ,并根据各单位的组织编制缺额办理晋升。1）晋升的基本条件：包括编制、年资、考绩、储备训练等.在晋升前 ）；第一阶段是主管考核,在进入晋升程序前由计算机系统选出资格符合条件的人员名单，同时要不断发掘工作表 说，实现的绩效目标越多，薪资报酬越高；三是持续不断追求合理化。管理是讲究点点滴滴的合理化,日常工作会 台塑绩效考评相关制度 台塑企业经营管理制度的特色, 体现在三方面：事业部制 度、目标管理制度及绩效奖励制度。事业部制度是指各公司以 产业划分事业部，事业部再根据厂别或产品分别作为衡量绩效 的单位，即利润中心。目标管理制度是针对产品的成本，做细 部分析，运用单元成本分析, 设立成本目标. 在绩效考评中将事 业部的目标具体为产品的成本目标, 再把产品的成本目标具体 为绩效评核的目标，当个人达到绩效目标的时候，事业部的目 标也同时达到了，通过绩效奖励制度实现个人利益和公司利益 的统一，将评核作业和绩效奖金结合, 绩效奖金占收入的 20％ 左右。 概括来讲, 基于利润中心的事业部管理制度是经营管理的 组织基础，基于单元成本的目标管理制度是经营管理的依据和 导向，绩效考核是实现经营管理的手段。 一、台塑企业目标管理制度 目标管理是依据目标进行管理的活动，是绩效考评方式的 一种。目标管理与传统管理不同