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目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 项目经理和项目经理部的组成 1 二、 施工方案和技术措施 4 三、 工程质量保证措施 6 四、 安全生产保证措施 9 五、 工期保证措施 12 六、 文明施工保证措施 15 七、 施工机械设备配备计划 19 八、 劳动力计划 20 一、项目经理和项目经理部的组成 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理， 并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务 素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对 本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置， 统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发 挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目 质量体系持续、有效的运行。 主要岗位、部门职责分工 ㈠项目经理 ⑴ 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并 有权做出决定。 ⑵ 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的 生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。 ⑶ 项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中 心。 ㈡项目技术负责人 ⑴ 全面负责本项目的技术管理工作。 ⑵ 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解 决。 ⑶负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指 导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。 ⑷组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质 量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。 ⑸督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工 作，组织各阶段的分部工程竣工验收。 ⑹负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检 查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问 题。 ⑺督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移 交。 ⑻ 负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新 技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。 ㈢质量安全部 ⑴ 质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的 执行情况、工程质量完成情况的责任。 ⑵ 依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动 实施监督、检查与指导。 ⑶ 编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认 真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责 监督落实不合格项的整改。 ⑷负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的 收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 ⑸ 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故 的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 ⑹ 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 ⑺编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 ⑻负责实验、检验证件的管理。 ⑼执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 ⑽负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案 管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、 监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收 集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监 督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安 全工作。 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签 订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目 标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查 和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的 活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知 识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。 制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各 分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、 施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办 法，实行重奖重罚。 二、施工方案和技术措施 ⑴安装前的准备 安装前，必须在门店开包验货，仔细检查产品的数量、款式、颜 色、 尺寸和表面用肉眼可检测到的质量问题，若有问题必须先处理后安装。 ①门扇、门框应在室内用垫板叠放，框与门扇分开。严禁与酸碱等物 一起存放，室内应清洁、干燥、通风。 存放在没有靠架的室内并与热源隔开，以免受热