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月绩效考核办法 月绩效考核办法集团绩效考核办法 一、 总则 （一）、集团公司建立、实施，并不断完善绩效考核与奖罚制度，科学、动态 地衡量各公司及员工的价值和贡献，从而实现： 1、 集团范围内人才开发、合理使用； 2、 公平决定员工的地位和待遇； 3、 持续提升公司管理运行绩效. （二） 、集团公司绩效考核结果不单纯地用于评判组织或员工优劣，决定奖罚 的多少，而是重视集团未来发展需要,识别提升绩效的机会，帮助各级组织和员工改 进提高。 （三） 、集团人力资源部负责绩效考核的统一管理，确保考核工作公正、公 开、公平、有效。 二、 绩效考核组织 绩效考核小组 （一） 、绩效考核小组由集团总裁牵头任组长，行政办公室负责人、设计部负 责人、人力资源部负责人及绩效考核专员作为成员.（地产公司由总经理牵头，成 员相同） （二） 、绩效考核小组的主要职责为： 1、 确定整个集团考核工作的方针、政策； 2、 领导、组织集团整体的考核工作； 3、 审核、确定集团各部门及的考核结果； 4、 审核、确定所属公司各项目部负责人及管理人员的考核结果； 5、 解决考核过程中出现的各种问题； （三）、集团人力资源部职责在绩效考核小组的领导下，具体履行以下方面职 责： 1、 组织集团总部机关工作人员考核； 2、 组织各所属公司总监级别以上人员及各部门的考核； 3、 负责对上述人员及部门的考核结果进行汇总并呈报绩效考核小组； 4、 根据考核结果，向绩效考核小组提出合理化建议； 5、 考核结果汇总、存档； 6、 解决各部门在考核中遇到的实际问题. 三、 考核内容 1、 定量考核：以月工作计划为考核的主要依据，同时兼顾临时增加工作。包 括： 1） 部门月工作计划； 2） 资金计划； 3） 月工作计划的跟踪与落实； 4） 会议跟踪落实； 5） 月工作总结； 6） 当月临时交办任务。 2、 定性考核：以员工的日常行为表现为考核依据。 四、 绩效考核程序 1、 部门自评 每月21日前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月工 作计划考核表》（遇有节假日提前完成） 2、 工作认定（初评） 每月23日前，各部门要将《月工作计划考核表》交主管领导审核，主管领导 签署审核意见后，报送人力资源部。 3、 检验与考核（复评） 1） 、绩效考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。每月 25日前，考核小组汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月 工作计划完成情况进行考核，填写《月工作计划考核结果汇总表》，将综合考核结果 报公司总裁（总经理）办公会. 2） 、绩效考核小组成员部门的考核由小组内其他成员来完成。（当事部门回避 考核） 4、 通报考核结果 各部门上月工作计划的综合考核结果，经集团总裁办公会审议通过后，由人力资 源部负责向各部门通报考核结果。（地产公司经总经理办公会审议） 5、 考核申诉 1、 若被部门对考核结果存在异议，可通过人力资源部向考核小组提出申诉，填 写《绩效考核申诉表》. 2、 人力资源部负责将《绩效考核申诉表》报送绩效考核小组的 上级，由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为最终裁决。 3、 部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门负责人的申诉由总经理作出裁 决。 4、 申诉须于每个考核周期结束后三个工作日内提出，再于二个工作日内落实 裁决结果. 五、工作计划及日常行为考核相关细节说明 1、 各部门的月计划按具体工作内容分二部分考核。月考核总分值为100分， 其中：月计划占80%,临时增加工作10%。（无临时增加工作该分值划入月计划 中），日常行为10%。 2、 影响月计划完成的主要因素是：（1）各部门列入工作计划的具体项目 数；（2）可计算的完成单项工作的程度。 3、 影响日常行为考核分数的主要因素：（1）员工的日常行为态度；（2）员工 个人的沟通能力。 4、 各部门的工作计划有未完成的项目内容,均按未完成项所占该项比例扣减。 （未完成项比率的确定由考核小组确定） 六、 其它 依据公司高管人员、中层人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工 资的40%、30%、20%、10%作为绩效工资进行考核。 七、 考核结果的奖励与惩罚 （一）奖励 1、 各部门为集团的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出贡献的，可适 度给予奖励,奖励分数最多不超过10%。 2、 地产公司相关部门在保质保量的前提下，超额或提前完成工作任务，根据 任务计划，按超额或提前完成比率给予奖励； 销售部超额完成5%任务额给予超额部分5%-10%奖励;超额完成10%任务额 给予超额完成部分5%-20%奖励；（集团公司有促销活动时，奖励额度视情况而 定） 工程部工期提前3天完成给予绩效工资50%奖励;工期提前5天完成给予绩效 工资100%奖励； 开发部、设计部、