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中小高新技术企业ERP系统实施的策略研究——以安博维为例的中期报告 摘要： 本文以中小高新技术企业ERP系统实施的策略研究为主题，以安博维公司为例进行了中期报告。首先，介绍了中小高新技术企业ERP系统实施的背景和意义。然后，对安博维公司进行了详细介绍，包括公司概况、产品介绍和信息系统现状等方面。接着，根据基于知识的ERP实施方法提出了实施策略，包括预实施准备、实施计划制定、系统架构设计、系统实施和运营与维护等方面。最后，对接下来的工作进行了展望。 1.背景和意义 中小高新技术企业作为新兴的经济力量，其发展对于推动整个国家经济发展具有重要意义。然而，中小高新技术企业在开展经营活动时面临着诸多问题，如财务数据、销售管理、采购管理等方面的管理难题，阻碍了企业的正常运营和发展。因此，实施ERP系统成为了解决这些问题的首选手段。 2.安博维公司介绍 2.1 公司概况 安博维成立于2009年，主要从事高新技术产品的研发和销售，拥有一支强大的技术团队和销售团队，在行业内拥有很高的知名度。 2.2 产品介绍 安博维主要产品包括LED照明产品、太阳能光伏产品等高新技术产品。 2.3 信息系统现状 公司目前使用的是一套自主开发的信息管理系统，该系统存在用户操作复杂、数据处理速度慢等问题，导致企业日常运营难度较大。 3.实施策略 3.1 预实施准备 在实施ERP系统前，应对企业现有的业务流程进行分析，确定企业的业务需求和问题，同时建立实施团队及相关机构。 3.2 实施计划制定 确定ERP实施目标和计划，包括ERP系统选择、实施时间表、人员培训等方面。 3.3 系统架构设计 根据企业需求，进行ERP系统架构设计，包括数据库建设、系统模块设计、数据组织和管理等方面。 3.4 系统实施 根据实施计划，进行ERP系统的实施和测试，同时进行系统数据迁移和人员培训等方面的工作。 3.5 运营与维护 对ERP系统进行运营和维护，包括系统数据维护、系统性能监测等方面的工作。 4.展望 中期报告完成了对中小高新技术企业ERP系统实施策略的研究，并以安博维公司为例具体进行了阐述。未来，将进一步完善实施策略，同时加强实施计划的监督和管理，以确保ERP系统的顺利实施和运营。