桂林理工大学2023年889管理学.pdfVIP

林 工 ⒛⒛ 桂 理 大学 年硕士研究生入学考试 题 试 考试科 目代码 :889 考试科 目名称 :管理 学 (A卷) (总 1sO分 分 ,三小时答完) 考生注意 :请将答案写在答题纸上,写在试卷上视为无效 。 、 (每 5分 sO分 一 名词解释 小题 ,共 ) 1.目标网络 2.流程再造 3,集权 4.期 理 望 论 5.非正式沟通 6.管理方格 二 、简答题 (每小题 10分,共 硐 分 ) 1.开放性原理的内容有哪些? 2.影 响管理道德的因素有哪些? 3,组织文化的特征有哪些? 4.组 生 原 些? 织 突 的 因有哪 冲 产 三 、论述题 (每小题 16分 ,共 佣 分 ) “ ” · 一 1.请论述赫伯特 西蒙 管理就是决策 这 观点。 2,请论述现代企业管理的核心是什么 。 3.请论述组织变革的动因有哪些 。 (sz分 四 、案例 分析题 ) 1.案例 1(16分) ,甚至 己 企业 ,值 品 。 世界 级公司,华为对管理的认知极其深刻 早 超越 了 的范畴 得我们认真 味 作为 顶 要知道,华为的员工都是有文化的聪明人,如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳,形成一个完善的协作 “ 一 ,相互 ,而 互 ,是 。 之 ,围 是 忌和拉扯 富挑 的事 华为的 用人 任和 作 不 相 猜 件极 战 机制 绕既定 目标 信 协 ” “ ” “ ” 之 在这 上得到 漓尽致的体现,其 中的秘诀可 以概括为四点 :砍掉高层的 手脚 ;砍掉 道 和 管人 方 件事 淋 “ ” “ ” “ ” 基 的 脑袋 ;砍掉全身的 肉 。 中层的 屁股 ;砍掉 层 赘 ,分 上 企业 的重 意 。 问题 :请依据管理者技能的相关理论 析 述四点对 发展 要 义 2.案例 2(16分 ) “ ” 一 ,但