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NPI ( EVT→DVT→PVT )新产品导入流程培训2019年5月21日新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第1页。 ▼ MP 前 3 Major Events 的阶段性目标及意义→不同的Event其目标任务及意义是不同的.▼新产品导入基本流程→灵活运用 FMEA/5M_Check /PDCA的方法▼在NPI过程中,常常遭遇到哪些 “ 困境 ”? →是否检讨过问题的根源, 有突破“ 困境 ”的方法吗? ▼思 考 : 有没有更好的方法?新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第2页。 【一】■ 正确认识 MP 前 3 Major Events 的阶段性目标及意义. → 制订正确的作业指导原则. → 规划细致的作业展开项目.NPP / PIDEVTDVTPVTMPEngineering Verification TestDesign Verification TestProcess Verification TestMass ProductionNew Product Plan / Product ID Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第3页。 DVT 产品设计验证(性能与安全性)PVT产品制程验证 (安全性与信赖性 )EVT 设计原理验证(功能与性能验证)□ 产品Development process不同的Event,设计团队围绕 “ 产品本体 ”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的.EVTDVTPVTMP【内 容】□ 电气特性设计验证 □ 机械特性设计验证□ 内部构造功能/组立性验证 □ 软件功能性/兼容性/安全性□ 安全规格验证 □ 设计评价:动作/特性/商品性□ 部品(新规/变更)的检证 □ 设计data测定结果□ IC (T/O) 的评价 □ 依据品质基准做检证□ 制品信頼性评价 □ 制品安全性评价□ 质量目标的QA评价　 □ Service性　　　　　　　　　　　　　　【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第4页。 PEVT 制程设计方案 (可行性)PDVT 制程设计验证 (信赖性+可操作性)PPVT 制程设计修正 (安全性+稳定性)PPMP产品制程规范 (舒适性+重复性)EVTDVTPVTMP□ 产品Development process不同的Event,制造现场围绕 “ 产品制程 ”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的.□ 不同阶段的Event其 5M_Check规划(要依据Event的目标任务)是不同的.【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第5页。 新产品导入基本流程试样说明会进度/变更/协调Confirmation Meeting正式试样Wrap-up MeetingClose Meeting【二】新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第6页。 【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第7页。 【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第8页。 【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第9页。 【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第10页。 【一】Events 的阶段性目标及意义新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第11页。 新产品导入_L6 准备事项【二】新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第12页。 ■会议条列：会后贯彻执行新产品说明会新产品说明会四大要项1.产品概要说明2.成立项目组织3.项目进度说明4.阶段性的目标与任务【二】新产品导入流程NPI培训(new)全文共23页，当前为第13页。 Three Gate Meeting(一)■ An event moving to a next event nee