奖励及日常工作制度.docxVIP

浙江亚太药业股份有限公司原料药探讨所嘉奖管理方法（第一版）（待改） 一、CHECK奖制度 1、探讨所每星期评比一次，一次0?30% （取整）人，每人嘉奖支票奖100元 2、评比标准，在此工作期内，工作努力或项目有较大进展 3、连续两个月没有拿到CHECK奖，公司可考虑辞退试验员 4、由试验室组长（或同等职位）提名，主任（或同等职位）审批，报总经理核准下发。组 长及以上不得参与CHECK奖评比。 二、一般项目奖制度 1、每项目结束评比一次，全部参与项目的人员都有权利获得项目奖，每次每项目200?2000 元，可考虑将项目奖金的。?30%安排给协助人员，如分析、选购 、仓储等人员。必需有 50%以上安排给一线试验员，操作员，分析人员。 2、评比标准，在此项目进行阶段，每项目奖金按项目的重要性、项目的时效比，项目成本 评比，参与项目的人员按项目参与时间和对项目的贡献来安排。 3、由试验室主任提议，总经理（或同等职位）审批，报董事长核准下发。试验室主任及以 上不得参与一般项目奖。 三、申报项目奖制度 1、每原料药申报项目评比一次，完成中试三批，每次每项目200?500；申报拿到文号，每 次每项目500?2000；拿到审批资料，每次每项目2000?10000,按阶段即时发放，累计发放。 必需将项目奖10?40%安排给协助人员，如分析、选购、仓储等人员。必需有50%以上安 排给一线试验员，操