六类职位胜任素质模型.docVIP

胜任素质模型模板1-六类通用职位胜任素质模型 胜任素质模型模板1-四类通用职位胜任素质模型 一、管理人员胜任力素质 1、人际沟通 愿意主动说服和指引他人 愿意与人合作完成任务 主动创立和保护优异的人际气氛 2、问题办理 可以较好地安排事情的优先次序 办理问题理智 3、团队合作 在团队中属于决策者 在团队中属于领导者 4、领导风格 习惯经过规章制度拘束手下 只关注事情的结果，而不是过程 擅长受权，但是分参加手下的工作 5、创新意识 对工作方式也许组织运转的创新、改进 不按老例做事，不循序渐进，灵巧灵巧 6、时间管理 做事速度快，重申效率、时间 乐于恪准时间表规定的进度 7、工作动力 可以自觉地负起责任 敢于面对失败和挫折，承受力强 做事踊跃主动 可以自我激励 坚持性和连续工作的韧性 8、决策判断 决策有气魄、迅速 决策慎重、周到、不激动 决策理智、不易受搅乱 决策时关注全局和整体，客观解析 9、计划组织 习惯做计划，依照计划履行 为全局和长远做打算 做事速度快，擅长行动 10、其余特色 性格内向-外向 自信 英勇表达自我见解 11、合适环境 对组织的结构和对细节的关注度要求 对组织的合作性和友善性要求 二、后勤支持人员 1、人际沟通 愿意主动与人沟通沟通 觉察他人情绪变化的敏感性，感觉理解他人 主动创立和保护优异的人际气氛 2、问题办理 对细节敏感，擅长发现事物的缺点 擅长办理突发