230319.《项目技术交底管理手册》2022word版40页(1).docxVIP

项目技术交底管理手册 （2022 年第一版） 二〇二 二〇二二年七月 2 目 录 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 2 1.6 术语和定义 2 2 职责与权限 3 2.1 管理职责 3 2.2 审批权限 3 3 管理要求 3 3.1 书面交底流程 3 3.1.1 交底流程 4 3.1.2 工作要求 4 3.2 样板交底 7 3.2.1 交底流程 8 3.2.2 工作要求 8 3.3 示范交底 12 3.3.1 交底流程 12 3.3.2 工作要求 12 3.4 会议交底 13 3.4.1 交底流程 14 3.4.2 工作要求 14 3.5 口头交底 15 3.5.1 交底流程 15 3.5.2 工作要求 15 4 检查、评价与改进 16 4.1 业务检查 16 4.2 合规性评价 16 4.3 绩效评价 17 4.4 管理改进 17 4.4.1 交底方式 17 4.4.2 交底频次 18 4.4.3 交底格式 18 4.4.4 其他改进事项 18 5 附则 19 5.1 解释与修订 19 5.2 表单 19 5.2.1 书面交底记录 19 5.2.2 样板交底记录 29 5.2.3 示范交底记录 30 5.2.4 会议交底记录 31 5.2.5 口头交底记录 32 5.2.6 交底计划 33 5.2.7 交底台账 34 5.2.8 交底签到表 35 5.3 案例样板 36 1 1.1 目的 明确技术交底流程、工作要求。使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工 方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解， 以便于科学地组织施工， 避免 技术质量等事故的发生。各项技术交底记录是工程技术档案资料中不可缺少的 部分，通过技术交底确保工人和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技 术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点及工程质量标准、安全措施、进 度要求、文明施工，充分理解设计意图，以便于科学地组织施工，避免质量、 安全事故的发生。特别是对关键工序、特殊过程以及容易发生质量通病的部位， 应进行重点交底。 1.2 范围 本手册适用于局属各项目技术交底和安全交底管理工作。 1.3 依据 （1）《施工技术交底编制与管理标准》 （ZJQ08-SGJB002-2017） （2）《技术质量管理手册》（CSCEC8B-EQ-2021） （3）《综合办公管理手册》 （CSCEC8B-OA-2021） （4）《职业健康与安全生产管理手册》（CSCEC8B-SP-2021） （5）其他国家、行业有关标准、规范等文件。 1.4 管理原则 （1） 内容全涵盖： 交底内容具有针对性，应满足施工人员对工程特点、技术 质量要求、施工方法、工艺流程、操作要点以及环保安全技术措施等内容全面 了解，全面掌握施工作业情况及要求。 （2） 人员全覆盖：交底应覆盖到所有项目员工、施工工人， 加强交底的覆盖 范围，确保各级管理人员和操作工人理解交底内容。 （3） 程序全合规：交底内容应符合国家、行业、地方等规范标准，交底流程 符合国家法律法规及局《技术质量管理手册》 管理要求， 保证资料签章手续齐 全、 归档完整。 （4） 要求全落实： 落实交底工作的主体责任，强化岗位责任， 确保交底内容 能够严格落实，以保证工程质量及生产安全。 2 1.5 主要应对风险 （1）交底过程中的风险： 三级交底内容不明确、交底形式不准确、 交底材料针对性不强、交底内容不符 合规范及设计要求、 照抄照搬施工方案， 交底内容理解不到位、 签章手续不符 合要求， 工程质量及生产安全得不到保证等风险。 （2）交底完毕后的风险： 交底内容落实不到位， 现场监督落实不到位、交底资料缺失等， 导致工程质量 安全存在风险。 1.6 术语和定义 （1）技术交底： 技术交底是保证工程施工符合设计要求， 符合规范、标准和操作规程规定， 用 以指导具体施工活动的操作性技术文件， 等同于企业管理标准中的作业指导书。 （2）技术交底的分类： 按照形式来分，分为书面交底、样板交底、示范交底、会议交底、口头交底； 按照内容来分， 分为工程策划、施工组织设计、方案、分部分项、设计、四新 技术、设计变更、工序操作等的技术和安全交底。 （3）示范交底： 为了提升操作技能， 提高操作水平而进行的交底， 可采用 “师傅带徒”的形式， 聚焦实操， 由高水平操作工人示范操作性交底； 采用图片